Directeur de Projets

Intégration fonctionnelle et technique dans le système d'information du portail Intranet qui concerne 70 000 personnes (plus de 50 interlocuteurs) :

• Conduite des entretiens et des ateliers avec les DirCom, les DRH, les DSI, les SG pour définir les processus cibles de gestion et de déploiement
• Définition en liaison avec les différents services des référentiels et des interfaces
• Pilotage de la mise en œuvre et du déploiement des solutions retenues
• Études et/ou cadrage PKI, SSO, identité numérique
• Le déploiement du portail a été plus rapide que prévu initialement et en moins de 2 ans il a été adopté par tout le monde et fait partie du patrimoine de l'entreprise.

• État des lieux et proposition d'une solution transitoire pour tenir les délais 1/3
• Industrialisation et validation des traitements
• Contractualisation et mise en place de la solution cible Tradexpress avec la DSI Snecma
• Proposition et intégration de l'environnement utilisateur avec la mise en place d'un portail et du CSO (Common Sign On)
• Le démarrage s'est finalement effectué dans le délai imparti pour les 70 sociétés du groupe. Les utilisateurs sont satisfaits du gain de temps et de la simplification de leur environnement de travail.

Pour faire face à l’ouverture de son marché à la concurrence, Orange a entrepris la refonte de son organisation commerciale et de son SI. L’enjeu consiste à passer d'une gestion de ressources techniques à une gestion clients / produits. Les changements sont multiples : suppression des régions, évolution des métiers, apport de nouvelles technologies. Ma mission consiste à intégrer les nouvelles applications dans le système existant complexe et peu homogène :

• Mise en place de la méthode de test d’intégration pour valider les solutions avec les différents acteurs : développeurs, métiers et surtout utilisateurs
• Création des environnements constitués des matériels, logiciels et données permettant de reconstituer une agence commerciale à la demande
• Réalisation d'un outil pour automatiser et faciliter le déploiement à grande échelle
• La Direction qui a apprécié cette démarche d’intégration réussie a décidé de la généraliser à tous les développements. Pour accompagner sa montée en charge, un catalogue de services a été créé. Par ailleurs l’automatisation du déploiement a permis d’en réduire les coûts de 60 %

Pour remplacer le système de facturation d’EDF devenu difficilement maintenable il a été décidé de créer un logiciel générique paramétrable. Celui-ci apporte la souplesse nécessaire pour proposer de nouvelles offres commerciales. Ma mission consiste à organiser les tests de conformité suite à un retard très important qui a été pris sur le projet :

• Analyse de la situation et définition des plans d'actions
• Clarification des rôles de chacun, et planification des tâches
• Développement d'outillages qui a permis d'augmenter la productivité et la précision des analyses d'écarts
• La validation à plus de 99% a été obtenue en temps ce qui nous a valu les félicitations du client et de la hiérarchie

Pour EDF développement d’un nouveau front office en client serveur par IBM. L’objectif de la mission est de créer un référentiel d'intégration et le référentiel de développement unifié entre les 2 AGL (Atelier de Génie Logiciel) très différents du monde Mainframe et du monde Windows :

• Identification des points d'ancrage permettant la mise en cohérence des référentiels et définition des procédures adéquates
• Conception de l'outillage et des procédures associées pour améliorer l'efficacité et la mise en œuvre des plate formes de tests d’intégration.
• Mes propositions ont été adoptées et l'organisation modifiée en conséquence. L’ajustement pour les tests d’intégration a également été retenu et mis en œuvre.

L’enjeu pour l’opérateur Télécom Equant réside dans la promotion et le développement de son offre d'hébergement et d'infrastructures de sécurité. Ma mission consiste à assister les commerciaux pour la construction des offres complexes et piloter leur mise en place :

• Accompagnement des clients sur leur stratégie internet
• Organisation et suivi des travaux, gestion des fournisseurs
• Intégration des solutions FW, proxy, cache, switch, serveur JEE, LDAP, SSO,
• Les mises en œuvre que j'ai pilotées se sont bien déroulées avec une réelle satisfaction du client. De plus j'ai réussi à créer du lien entre les équipes du client et les équipes internes.