Ali : Directeur de Programme /PMO
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Note Globale    

Présentation

 

Écoute, pragmatisme et réactivité. Conseil en gestion de projets IT

Ali  possède une longue et très riche expérience en informatique.

Celle-ci lui a permis au fil des années :

  • De gérer des projets multiples et transversaux
  • De discuter avec les représentants Métiers afin de répondre au plus près à leurs besoins
  • D'être le garant de la qualité de la communication auprès du management
  • D'apporter un regard neuf et critique quant au bon pilotage du Système d'Information
  • De construire un planning global de communication autour d'une Roadmap DSI. 

Ajouter à cela la connaissance et la pratique du métier de PMO:

  • Estimation du budget et suivi des charges (financières, humaines, logicielles et matérielles) pour des projets de différentes tailles)

  • MAJ du statut des projets en concertation avec les chefs de projets Métier et IT.

  • Établissement des relevés des risques, incertitudes, retards et problèmes.

  • Animation des  différents comités de revue des projets (Cérémonie Agile, CoProj, Copil)

  • Diffusion des tableaux de bord internes vers des tiers et au Top Management.

Ali

id : #998

47 ans

Paris

Directeur de Programme /PMO

Ali

Dernière expérience

 

Cegid Public - Nanterre (92000)
Directeur de Programme

Juin 2019 - Sep 2021

Taille de l’équipe : 12 responsables/managers de services

Contexte : Dans le cadre de la cession de la filiale Public, définition de la stratégie globale du Carve-Out en accord avec le contrat de service transitoire

Réalisations :

  • Direction, animation et coordination du programme
  • Définition du nouveau schéma directeur SI
  • Définition de la Roadmap
  • Élaboration et suivi du budget prévisionnel nécessaire au Carve Out pour les investisseurs ( 120 M€ APEX ET OPEX )
  • Pré sélection des outils constituant le futur système d’information ( SalesForce, Akuiteo, Bouygues Telecom, Claranet, Helpline, … )
  • Gestion des relations contractuelles avec les fournisseurs :
    - Suivi administratif (bons de commande, imputation activités projet)
    - Suivi opérationnel (COPIL)
  • Arbitrage / Gestion des priorités / Gestion de crise / Suivi de la qualité
  • Définition du PAQ.
  • Préparation et animation des Steering Committee (DG/DSI/DAF/CTO).
  • Mise en place des ateliers de Suivi des travaux
  • Analyse des risques.
  • Capacity Planning.
  • Coordination des travaux de mise en mode SaaS des diverses applications du nouveau système d’information.
 

Langues

 

anglais : Courant