Christian : Accompagnement du dirigeant de PME, expert en culture d'entreprise
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Christian

Accompagnement du dirigeant de PME, expert en culture d'entreprise

57 ans —  Asnières sur seine , Hauts-de-Seine

Note Globale    

Présentation

 

Au cours de ma carrière d'expert technique, puis de dirigeant, j'ai acquis la conviction que le succès d'une entreprise ne se construit pas uniquement sur son offre, mais également sur sa capacité à construire une structure cohérente génératrice de cohésion avec les membres, mais également avec tout son environnement : Les plus beaux succès sont bâtis autour de collaborateurs impliqués, en résonance avec le projet de l'entreprise et avec un leader cohérent.
Chaque jour, j'accompagne des PME à donner du sens à leurs actions, à entretenir l'implication des collaborateurs, à rendre leur communication lisible, compréhensible et cohérente, à optimiser la rencontre entre leurs offres et leurs marchés et à atteindre leurs objectifs.
Un de mes domaines d'action privilégié est de faire émerger des équipes de management autonomes, de mettre en place les conditions d'une véritable délégation et de définir les outils de pilotage et de performance adaptés à l'entreprise. 
J'ai la chance d'exercer un métier merveilleux et de rencontrer quotidiennement des personnes formidables avec qui je partage un bout de route. 

Mon positionnement est l’accompagnement des PME, dans la gestion de leur croissance, l’amélioration de leur performance et la recherche d’un équilibre organisationnel, que ce soit sous forme de conseil, de coaching, que de missions de management de transition : Savoir se réinventer sans cesse….

Christian

id : #1992

57 ans

Asnières sur seine

Hauts-de-Seine

Accompagnement du dirigeant de PME, expert en culture d'entreprise

Christian

Certification

 

2020 : Théorie Organisationnelle de Berne (TOB)

Dernière expérience

 

JSE Management - Asnières sur seine (92600)
Accompagnement du dirigeant

Jan 2017 - Mars 2019

Activités : Accompagnement du dirigeant en Management, Stratégie, Gestion des organisations.
Management de transition - Coaching d’équipe – Expertise en culture et cohérence
d’entreprise. Plusieurs dizaines d’interventions PME toutes tailles, tous secteurs :

Start-Up – 1 M€ de CA – 10 collaborateurs.

Audit organisation ; Coaching de la relation des deux dirigeants ; Identification des points forts-points faibles de l’entreprise ; Elaboration d’un plan d’amélioration avec dirigeants et collaborateurs.

PME Bâtiment – 5 M€ de CA – 10 collaborateurs.

Situation de retournement ; Gestion d’urgence de la trésorerie ; Recherche de financement bancaire ; Traitement des impayés ; Administration de ventes ; Mise en place d’un nouveau process de réalisation des devis ; Surveillance des chantiers ; Réorganisation des achats.

PME Bureau d’études automobile – 2 M€ de CA – 20 collaborateurs.

Audit organisation ; Mise en place d’un comité de pilotage ; Animation séminaire formalisation de la raison d’être, missions, valeurs ; Coaching du dirigeant ; Mise en place et analyse d’un tableau de bord et d’OKR.

PME de distribution et de réparation de matériels agricoles (tracteurs, salles de traites, outillages) 10 M€ de CA – 30 collaborateurs.

Diagnostic stratégique ; Mise en place d’une nouvelle organisation multisites ; Mise en place d’outils de suivi de l’activité commerciale ; Développement d’un outil de suivi des ventes de pièces et consommables ; Réalisation de tableaux de bords commerciaux, administratifs et financiers ; Mise en place et animation du comité de pilotage ; Formation management de la nouvelle équipe ; Mise en place d’outils commerciaux ; Accompagnement du changement.

PME Métallerie / Serrurerie industrielle – 4 M€ de CA – 30 Collaborateurs.

Diagnostic stratégique ; Réorganisation des ateliers ; Mise en place processus et outils de standardisation des devis ; Spécification et réalisation des tableaux de bords commerciaux, administratifs et financiers ; Mise en place et animation du comité de pilotage ; Déploiement d’un ERP ; Accompagnement du changement.

PME de déploiement de réseaux de Fibre Optique – 5 M€ de CA – 40 Collaborateurs.

Diagnostic stratégique & organisation ; Mise en place d’une nouvelle organisation (management & opérationnels) ; Déploiement d’un outil de suivi de l’activité multisites ; Mise en place et animation du comité de direction ; Formation des équipes de management ; Gestion du changement.

PME de maraîchage et vente de légumes (Marchés & Internet) – 2 M€ de CA - 20 Collaborateurs.

Diagnostic stratégique ; Analyse des ventes par produits et par canal (Marchés, Internet) ; Mise en place et animation du comité de pilotage ; Accompagnement du changement.

PME Agenceur de Pharmacie – Bureau d’architectes & Construction GC – 9 M€ - 30 Collaborateurs

Gestion de la croissance ; Diagnostic stratégique & organisation ; Réorganisation et mise en place de la digitalisation du pôle création architecture ; Mise en place d’un service Achats ; Restructuration du pôle commercial ; Mise en place d’un service communication médias sociaux ; Edition d’un tableau de bord ; Réalisation procédure on-boarding et rapport d’étonnement.

Et bien d’autres missions….

 

Formation

 

2016     Panthéon Sorbonne - IAE de PARIS - MBA Management & Administration des Entreprises

1990     ESIGELEC - Ingénieur en télécommunications et réseaux

Langues

 

Anglais : Bon niveau