DSI - Manager de transition / consultant ERP

Après avoir occupé, jusqu'en 2010, le poste de directeur des systèmes d'information dans plusieurs entreprises internationales de l'industrie (INTERNATIONAL METAL SERVICE : distribution et transformation d'aciers spéciaux ; PARFUMS GIVENCHY : fabrication et distribution de parfums et cosmétiques) et des services (ABX LOGISTICS : services de transport - aérien, maritime et routier - et de logistique ; HERTZ Allemagne : location de véhicules - B to B et B to C), j'ai expérimenté d'autres modes de fonctionnement :

- DSI en temps partagé (2011 à 2013) au sein de 2 PME (Cholet Dupont et Foodex)

- DSI de transition (depuis 2013) : DE LAGE LANDEN (services financiers de leasing), VORWERK (distribution à domicile de produits pour la maison), ARTERRIS (coopérative agricole), PLASSERAUD (cabinet de conseil en propriété industrielle), HERMIONE RETAIL (start up du secteur du retail en relation avec les Galeries Lafayette)

- DSI en temps partagé au sein de l'Association CONSUEL (contrôle des installations électriques dans les bâtiments) : sept. 2016 à déc. 2019

- formateur/coach en gestion de projets (depuis 2013) : sur la base du référentiel PMP/PMBOK.



Mon ambition est double :

1- vous aider à stabiliser ou optimiser le fonctionnement au quotidien de votre système d'information (outils, processus, organisation et ressources IT, méthodologie de gestion de projets) ;

2- vous aider à tirer le meilleur parti de vos investissements dans le domaine des technologies de l'information.



Spécialisations :

- management d'un portefeuille de projets (SI/organisation)

- méthodologie de gestion de projets : PMP, Prince 2

- gouvernance des SI : référentiel COBIT 5

- bonnes pratiques de fonctionnement : processus ITIL (service desk, gestion des changements, ...)

- optimisation de processus métier

- management d'équipes IT fonctionnelles et techniques multi-pays



allemand, anglais courants