Hamza : Chef de projet AMOA
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Hamza

Chef de projet AMOA

33 ans —  Paris
Expertises
Agile Finance Banque Organisation Suivi projet
Confirmé
MS Project Sphinx JIRA Amadeus Clarity confluence SQL mega process
Fonctions
Consultant AMOA chef de projet AMOA

Note Globale    

Présentation

 

Compétences :

Compétences fonctionnelles:

  • Suivi projet en mode Agile
  • Pilotage : Elaboration et suivi des plannings
  • Gestion des délais et des coûts des projets métiers
  • Sens du service client
  • Aisance relationnelle
  • Une bonne capacité de rédaction
  • Capacités d’analyse et de synthèse
  • Rigueur et organisation
  • Réactivité, autonomie et sens de l’engagement

Secteurs d’expertise :

  • Industrie : Mise en place de la GED au sein de l’OCP, recette et assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la mise en place de nouvelles évolutions fonctionnelles (SES- IMAGOTAG)
  • Aérien : Lancement d’une nouvelle ligne aérienne, gestion des campagnes médiatiques, choix des supports et des prestataires, mise en place d’une stratégie de pricing et de promotions
  • Banque/Finance : Modélisation des processus métiers

Compétences techniques  : Mega Process, MS Project SQL Server, Pack Office, Sphinx, Amadeus, Jira, Confluence, Clarity

Hamza

id : #2683

33 ans

Paris

 Chef de projet AMOA

Hamza

Dernière expérience

 

Conseil Départemental de l'Essonne - Évry (91090)
Chef de projet AMOA

Août 2017 - Nov 2018

Contexte de la mission : Projets de dématérialisation transverses

Au sein de la DSI du Conseil Départemental de l’Essonne, au Service Etude et Réalisation, j’ai pour mission la gestion du portefeuille de projets suivant :

  • Mise en place d’un outil de gestion prévisionnelle de la Trésorerie (parangonnage et pré-analyse, étude comparative des différentes solutions existantes, élaboration du DCE, étude des candidatures, dépouillement, choix de la solution et mise en œuvre)
  • Mise en place d’un logiciel de gestion du parc automobile. (parangonnage et pré-analyse, étude comparative des différentes solutions existantes, élaboration du DCE, étude des dossiers, dépouillement, choix de la solution et mise en œuvre)
  • Modélisation de la chaîne de mandatement actuel et cible (entretien avec les différentes directions en vue d’harmoniser les process de mandatement des PJs et des BJs)
  • Mise en place d’une solution de GED (Alfresco)
  • Mise en place plan de classement et du module Service Fait
  • Mise en place de terminaux de paiement électronique et d’un outil de gestion des régies (AREGIE)
  • Mise en place d’un outil de Dataviz (DigDash) pour la remontée d’indicateurs pour le cabinet du DGS

Etant le trait d’union entre la DSI, les secrétariats généraux des ressources et les différentes directions opérationnelles, le succès des projets dépendait inéluctablement de la coordination et de l’implication de l’ensemble des parties prenantes, notamment via la programmation d’ateliers de travail.

Méthodologie de travail : Agile / Cycle en V selon le projet.

 

Formation

 

2010     INSEEC, BORDEAUX - MASTER EN CORPORATE FINANCE

2008     LYCEE GUSTAVE EIFFEL, BORDEAUX - BACHELOR EN COMMERCE INTERNATIONAL

2006     LYCEE DESCARTES DE RABAT, (MAROC) - BACCALAUREAT STT

Langues

 

Espagnol : Courant

Anglais : Courant

Arabe : Courant

Français : Courant