La logique vous mènera de A à B. L’imagination vous mènera partout
Stéphane Brunel : Directeur de projet MOE/MOA / Manager de transition
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Stéphane

Directeur de projet MOE/MOA / Manager de transition

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48 ans —  Chartres , Eure-et-Loir
(Mobile en france)

Note Globale    

Présentation

 

Présentation

Entrepreneur, créateur de solutions, Intégrateur, passionné de challenge, j'ai touché à différents domaines depuis 25 ans de la blanchisserie industrielle, à la logistique en passant par les télécoms. Mes ocmpétences techniques associées à ma tenacité, mon envie de réussir et ma créativité me permettent d'apporter des solutions et de faire avancer les projets que j'entreprends ou qui me sont confiés.

Je recherche des missions en frrelance pouri accompagner des projets et faire bénéficier d'autres sociétés de mes expériences et compétences.

Stéphane

id : #1662

48 ans

Chartres

Eure-et-Loir

Directeur de projet MOE/MOA / Manager de transition

Stéphane Brunel

Certification

 

2002 : PMP

Dernière expérience

 

Komoto SAS - Chartres (28000)
Président

Direction de projet en SI Supply Chain : Direction des projets d’intégration chez les clients de Komoto SAS (ex de client : Redcats, Traditions du Périgord, Eurodislog, MIM, Elbee, Dorel,...)

Exeemple de projets :

Intégration et recette de l’ensemble des équipements Put to light des ateliers de tri pour la VAD du groupe Redcats (75 ateliers de tri)

  • Cahier des charges, notes de cadrage, spec, plan de recette

  • Négociation de tarifs et suivi des fournisseurs

  • Dimensionnement des équipements

  • Recette technique

    Recette applicative de la solution KETRA (Komoto SAS) (préparation de commandes pour le e-commerce)

  • Plan de recette

  • Jeux de tests (méthodologie Agile)

    Conception et mise en œuvre d’un nouveau process de préparation de commandes pour la société Traditions du Périgord (6 mois)

Né-le 19 Janvier 1971 à Marseille Marié – 4 enfants

DIRECTEUR DE PROJET/SERVICES/BU

Executive MBA – Université de Concordia (Montréal) – Diplômé en 2006

PMP (Project Management Professional) - Certification PMI obtenue en Janvier 2002 Ingénieur diplômé de l’ESME Sudria (Paris) en 1994 - Option informatique

  • Cahier des charges, notes de cadrage, spec, plan de recette

  • Plan de communication

  • Plan de retour arrière

  • Revue budgétaires et conformité des coûts

  • Gestion des risques

  • Gestion des jalons (validation de spec...)

  • Plannings et indicateurs et rapport d’avancement

    Augmentation de la capacité de production de la préparation de commandes chez Traditions du Périgord (4 mois)

  • Cahier des charges, notes de cadrage, spec, plan de recette

  • Plan de communication

  • Plan de retour arrière

  • Revue budgétaires et conformité des coûts (Estimate To Complete)

  • Gestion des risques

  • Gestion des jalons (validation de spec...)

  • Plannings et indicateurs et rapport d’avancement

  • Etude des modification du poste de travail opérateurs

    Conception et mise en œuvre d’un nouveau process de préparation de commandes mécanisé pour la société ELBEE pour les 2 sites e-commerce DeLaMaison.fr et Decoclico.fr (6 mois)

  • Cahier des charges, notes de cadrage, spec, plan de recette

  • Plan de communication

  • Plan de retour arrière

  • Revue budgétaires et conformité des coûts (Estimate To Complete)

  • Gestion des risques

  • Gestion des jalons (validation de spec...)

  • Plannings et indicateurs et rapport d’avancement

  • Ergonomie des postes de travail en entrepôts

 

Formation

 

2006     EMBA - JMSB - Concordia (Montréal) - Executive MBA

2002     PMP - PMGS - PMI Institute

1994     ESME Sudria - Ingénieurs

Langues

 

Anglais : Bon niveau