Anthony : Consultant / Directeur de projet Transformation Digitale
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Note Globale    

Présentation

 

Le numérique a ouvert un large champ de réflexions et d'applications pour les grandes entreprises: refonte des processus internes, nouveaux modèles économiques, passage à une expérience client plus personnalisée, ...
La transformation digitale est ainsi devenue un enjeu majeur pour les entreprises.

Mon activité est née de ce constat et reflète près de 15 années d'expériences en conseil en accompagnement à la transformation digitale avec pour objectif principal la création de valeur pour mes clients.

Mes prestations s'articulent autour de différents domaines afin d'assurer la transformation digitale de mes clients:
• Strategie & Organisation / Benchmarks / Etudes d'opportunités,
• Management de projet (méthodes, coordination / assistance au pilotage opérationnel de projets) 
• Assistance à l'implémentation d'outils / solutions (P2P, T&E, e-Procurement...)
• Conduite du Changement.

Anthony

id : #137

45 ans

Paris

Consultant / Directeur de projet Transformation Digitale

Anthony

Dernière expérience

 

DIGISENS - Paris
Président / Consultant & Directeur de projet Transformation Digitale

http://transformationdigitale.fr/

http://www.scoop.it/t/digital-business-trends/

https://twitter.com/adeal98

Principales missions:

MAIF (2018 à aujourd’hui) : Mission de conseil en stratégie d’organisation pour le compte d’une Business Unit - Directeur de projet

GMF (2017 / 2018) : Assistance du Directeur des canaux numériques sur différents chantiers – Chef de Projet :

  • Formalisation de la Roadmap des projets digitaux
  • Amélioration du portfolio management
  • Mise en place d’une solution de suivi des temps des équipes

VINCI IMMOBILIER (2017 / 2018) : Assistance de la Direction commerciale dans son projet de refonte de son site extranet partenaires – Chef de Projet

  • Animation des ateliers de recueil de besoin
  • Formalisation des spécifications du portail
  • Interface auprès du prestataire de services en charge du développement

AXA TS (2015 / 2018): Accompagnement de la Direction des ressources humaines dans la mise en œuvre de son plan de transformation digitale – Chef de Projet.

  • Assistance à la mise en place et au suivi des plans d’action des différents départements / pays
  • Mise à jour de la cartographie des métiers IT pour 2 filiales

SOLVAY (2015): Assistance à la réalisation de la stratégie de conduite du changement d’un projet de migration d'un outil Travel&expense – Change Manager

Solocal Group (2015): Assistance à la conception & la réalisation d’un Dashboard pour les équipes Télévente – Chef de projet AMOA

Solocal Group (2015): Assistance à la création d’une application mobile (méthode Agile) – Chef de projet.

BNPP LS (2015) : Assistance à la création d’applications mobiles (méthode Agile) – Chef de projet.

BDO (2014) : Assistance à la création d’un extranet client (méthode Agile). – Chef de projet.

PAGESJAUNES (2014): Assistance à la transformation et à la réorganisation d’une Direction Commerciale transverse.

BPI (2014): Mission d’assistance à la migration d’une solution de Travel & Expense (Ulysse vers Concur) - Chef de projet.

PMU (2014): Mission de mise en place d’une solution de gestion des comptes clients - Chef de projet Progiciel & ARJEL

SCOR GROUP (2013): Assistance sur un appel d'offres de choix d'une solution de Purchase to Pay et au lancement du projet. Assistance pour le lancement d'un projet de Travel & Expense. Assistance pour le déploiement de nouveaux processus au sein des départements du Hub France. Assistance dans la gestion du portefeuille projets.

INERGY (2012): Projet de refonte de la méthodologie de gestion de projet industriel.

VWB Bank (2010 à 2012): Assistance au pilotage d'un programme de refonte du poste vendeur web (front / back office) dans le cadre d’un Programme de refonte du SI.

FDJ / Geodis (2011): Assistance à la mise en place d un cadre contractuel à destination de différents fournisseurs (modèle e-SCM).

DCNS (2009): - Analyse et cadrage dans le cadre de la mise en place d'une solution de veille économique, concurrentielle et marketing. - Etude de faisabilité de la mise en oeuvre d une démarche de suivi de l'activité par processus (organisation et outils) d une Business Unit.

BNP PARIBAS (2008) : Assistance au pilotage d'un Programme de création d'une plateforme dématérialisée de vente pour un nouveau métier du Groupe.

 

Formation

 

2000     HEC School of Management - Master's degree,

1999     ESC TOULOUSE - BA,

     Ecole Nationale Supérieure Louis Lumière -

Langues

 

français : Bilingue ou langue maternelle

anglais : Bilingue ou langue maternelle