Ils ne savaient pas que c'était impossible ... alors ils l'ont fait
Alexandre de Kermadec : Directeur de projet - Consultant moa/moe
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Profil mis à jour le : 26/07/2017

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Alexandre

Directeur de projet - Consultant moa/moe

 3 avis clients (detailsmasquer)
Paris — 41ans

Note Globale    

Présentation générale
Rigueur
Dynamisme
Travail en équipe
Management
Gestion de projets
DECISIONNEL
AMOE
AMOA CRM
 le 03/08/2017
par PEPPERBAY (avis certifié)

Excellent partenaire qui apporte la rigueur nécessaire pour le succès d'un projet tout en restant à l'écoute des membres de l'équipe pour les aider à évoluer individuellement. Très bon esprit de synthèse et compétences parfaitement maîtrisées.

 le 27/07/2017
par OB&C Management Consulting (avis certifié)

J'ai travaillé avec Alexandre sur le projet "Emeraude " chez le Client SNCF en 2016
Rigueur/ travail en équipe/clarification d'une situation compliquée/compétence technique
J'ai une totale confiance a travailler avec lui sur de gros sujets.
J’espère de nouveau pouvoir travailler avec lui

 le 26/07/2017
publié anonymement (avis certifié)

Alexandre a travaillé sur plusieurs projets d'informatique décisionnelle chez MAAF.
Pour chaque projet, il a fait preuve de rigueur, de dynamisme et d'aisance aussi bien comportementale, qu'orale et écrite.

Spécialisé dans l'accompagnement de la transformation digitale, j'interviens depuis plus de 15 ans auprès de PME, startups et grands comptes pour les aider à réussir leurs projets numériques.

J'aime relever des défis aussi divers que piloter des projets avec budgets et délais contraints, réaliser des schémas directeurs, animer des ateliers d'expression de besoins reposant sur l'agilité, définir une stratégie de positionnement digital en phase avec les enjeux ou objectifs métiers.

I.D.E.E.S sont les initiales des valeurs que je m'attache à appliquer lors de mes missions. I comme Intégrité, D comme diversité, E comme Excellence et Engagement et S comme Solidarité

Sans formation technique initiale je suis particulièrement vigilant à ce que les univers dits "métiers" et "techniques" ne s'affrontent pas sur les projets mais convergent vers l'atteinte de l'objectif commun. 

Alexandre
41 ans
Paris
Directeur de projet - Consultant moa/moe

Expériences professionnelles

 

SNCF - DSI Voyageurs
Support à la direction de Programme

Programme Emeraude - Refonte du SI Client (30 000 j/h)

  • Préparation et Animation des comités techniques réunissant chefs de projets, architectes, exploitants et direction de programme
  • Préparation/animation du comité de pilotage Tests et Recette
  • Elaboration et suivi du planning global
  • Pilotage des risques et actions - Support méthodologique/coaching des 5 chefs de projets MOE
  • Pilotage opérationnel et contractuel de l'intégrateur sur le chantier « Données externes »
  • Coordination du chantier performance (cible : 3 transactions / s)
 

[Startup anonyme] - Immobilier/Construction de maisons individuelles Adkonception
Associé / Directeur Informatique

Conception/Réalisation d'une plateforme web

  • Conseil stratégique sur les orientations du projet
  • Responsable informatique de l'ensemble du projet
  • Coordinateur opérationnel de la réalisation de la plateforme et des différents prestataires
 

SAS Adkonception
Dirigeant/Fondateur

  • Pilotage du P&L et du contenu des offres de l'entreprise
  • Gestion commerciale / Avant-Vente / Prospection
  • Apport d'expertise sur les missions (Gestion de projet, Audits de projets qui dérivent, Conception / Réalisation de sites web, Définition de stratégie webmarketing, Aide au recrutement de profils pour des PME, Stratégie de référencement web)
 

MAIF
Assistance Pilotage de projet - PMO

Refonte du Système décisionnel

  • Elaboration des plannings de mise en œuvre des lots 1 et 2 (3000 j/h)
  • Animation des comités de projet
  • Apport d'expertise en modélisation de la base de données
 

MAAF Assurances
Responsable d'Etude préalable

Etude de faisabilité SID Client Etude de cadrage de refonte du SI décisionnel Client

  • Animation d'ateliers d'expression des besoins
  • Définition de la cible à 5 ans (enjeux et objectifs stratégiques couverts)
  • Analyse comparative des scenarii envisagés
  • Recommandations de mise en oeuvre et Proposition de trajectoire
  • Coordination de l'estimation des charges auprès des métiers et de la direction informatique
  • Constitution du dossier de décision destiné à la direction générale
  • Présentation de la cible au comité de direction MAAF
 

AREVA
Directeur de projet MOE sur les lots pilotes (2300 jours/h)

Programme décisionnel Magellan - direction financière

  • Coordination de l'étude de conception détaillée et Direction du chantier de réalisation
  • Préparation et Animation des comités de projet et pilotage
  • Gestion d'équipes, évaluation des collaborateurs
  • Validation interne des livrables documentaires
  • Suivi d'avancement, planification du projet
 

AREVA
Cadrage fonctionnel du programme BI Magellan

Cadrage / Expression générale des besoins

  • Expression générale des besoins autour du pilotage des processus financiers
  • Animation d'ateliers d'expression de besoins auprès des utilisateurs
  • Définition de l'architecture fonctionnelle et applicative du système
 

MAAF Assurances
Directeur de projets décisionnels

  • Suivi d'avancement et coordination des chantiers fonctionnels
  • Suivi et reporting de l'avancement auprès de la direction de programme et de la maîtrise d'ouvrage
  • Planification du projet - Animation des comités de projet
  • Participation aux phases de conception fonctionnelle et expression de besoins
  • Validation des architectures de traitements sur certains chantiers applicatifs
 

CNCE - Caisse Nationale des Caisses d'Epargne
Responsable de projet décisionnel

Datamart Smiles (Managing Consultant) Outil de pilotage du programme de fidélisation S'Miles

  • Pilotage de la phase de spécifications fonctionnelles détaillées
  • Encadrement des équipes de développement (revue de solution et d'architecture de traitements)
  • Planification du projet
  • Garant du respect des engagements et des jalons
  • Préparation des comités de projets et de pilotage
 

Yves Rocher
Consultant en réorganisation

Aide à la mise en place d'un pôle d'expertise décisionnel

  • Définition de la stratégie de convergence des applications décisionnelles au sein du groupe (urbanisation du Système d'Information Décisionnelle)
  • Proposition de trajectoire vers la cible (lotissements, périmètre, délais)
  • Etude préalable à la mise en place d'un dictionnaire de métadonnées
 

CEA
Chef de projet MOE

Mise en œuvre d'un outil d'élaboration budgétaire et de planification

  • Encadrement des équipes de développement (Equipe projet de 4 personnes + 1 prestataire)
  • Animation des comités de projet et de pilotage
  • Elaboration et suivi du planning
  • Analyse des risques
  • Mise en place des bonnes pratiques de développement
 

EDF
Consultant Senior

Mise en place d'une nouvelle offre commerciale
Dans le cadre de l'ouverture du marché de l'électricité à la concurrence

  • définition des modalités et procédures opérationnelles de commercialisation de l'offre
  • définition du contenu fonctionnel du tableau de bord fourni au client au titre de l'offre
  • coordination du développement de l'application (VB Access)
  • animation de formations utilisateurs auprès de l'équipe de gestion de la relation client
 

FRANCE TELEVISIONS BT Consulting Projet
Consultant Senior

Cadrage des besoins BI et Audit de qualité de données

  • Audit des données CRM et du processus de collecte de l'information dans le call-center
  • Cadrage des besoins décisionnels
  • Illustration des besoins exprimés sur des outils de reporting et text mining (construction de maquettes)
 

M6
Consultant Senior

Réorganisation du service Exploitation Informatique

  • Audit de la qualité de la documentation technique
  • Recommandations en vue de la standardisation et l'homogénéisation de la documentation technique
 

ANTALIS
Chef de projet technique

Refonte du SI décisionnel

  • Mise en place d'un référentiel d'entreprise
  • Conception de l'architecture décisionnelle (applicative et technique)
  • Modélisation et optimisation de l'ODS, du DW et des Datamarts. Mise en place de Staging Area
  • Etude de mise en œuvre de ETL d'Oracle
  • Conception et optimisation des traitements d'extraction de transformation et de chargement des données
  • Mise en œuvre des outils de restitution
  • Spécifications fonctionnelles des lots Ventes, RH et Achat
  • Assistance à la mise en production, automatisation des batchs
  • Formation et monitorat Equipe technique de 15 personnes
 

Formation

 

1997     ISC Paris

Langues

 

Anglais : Advanced

Russe