Je n'ai pas échoué, j'ai simplement trouvé 10000 solutions qui ne fonctionnent pas
Thierry Larcher : Directeur de Projet / Ingénieur conseil SI et transformation
780 - 840 € HT par jour
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Profil mis à jour le : 27/12/2017
Il y a 1 an
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Note Globale    

Compétences :

Technique

  • Modélisation de processus
  • Mind mapping
  • Caliber RM (Exigences)
  • SharePoint, Alfresco,
  • OpenText

Fonctionnel

  • Pilotage avant-vente
  • Gestion des tests
  • Ingénierie des exigences
  • Formation / Coaching
  • Gestion des risques
  • Gestion collaborative

Gestion de projet

  • Direction de projet
  • PMO, portefeuille de projets
  • AMOA / AMOE
  • Gestion budgétaire

Thierry

58 ans

Paris

Directeur de Projet / Ingénieur conseil SI et transformation

Thierry Larcher

Certification

 

2014 : Lean 6 Sigma - Green Belt (certificateur : Centrale Paris)

2013 : ITIL - IT Service Management (certificateur : EXIN)

Expériences professionnelles

 

FITEC - Nanterre (92000)
Formateur et ingénieur Conseil Conduite du Changement

Déc 2016 - Jan 2019

En contrat de mission indépendante, dans le cadre de nouveaux cursus métiers, formation en conseil et management pour des jeunes diplômés et des salariés :

  • Identifier les besoins de management projet associés à ces nouveaux cursus métiers axés sur les solutions numériques (ex : CRM SF, CRM DYN, ServiceNow, …)
  • Réaliser l’ingénierie des formations et le conseil pertinent pour répondre à ces besoins :
    • Formation management de projet et d’équipe
    • Formations : Assurance qualité, gestion des risques, planification opérationnelle, maitrise budgétaire, MS Project, Analyse Fonctionnelle du Besoin
  • Valider explicitement les acquis (ex : mise en situation, cas pratique),
  • Coacher et conseiller sur les missions de transformation digitale
  • Bilan
 

                                

 

GESTION & PERFORMANCE - Champigny sur marne (94500)
Ingénieur Conseil en Management collaboratif

Août 2018 - Déc 2018

En contrat de mission indépendante, formation et conseil auprès d’un cabinet d’experts comptables sur le management, les outils collaboratifs, et les pratiques associées :

  • auditer les méthodes actuelles de travail et les besoins, analyser, constater
  • identifier des solutions méthodologiques ou outillées applicables : Trello, WIMI, Teams, Slack, …
  • conseiller, implémenter les solutions retenues, former, faire la conduite du changement
  • mesurer les résultats, effectuer un bilan
 

                                

 

BNP IP Asset Management, au sein de la DSI du Groupe - Paris (75000)
ingénieur Conseil

Jan 2016 - Mai 2016

Conseil, formation auprès des équipes IT et métiers d'une DSI de BNP IP : intégrer la gestion des exigences dans la transformation Agile des projets de la DSI, déployer et assurer sa mise en œuvre.

 

                                

 

ALTRAN pour le CIRE : Crédit Impôt Recherche - Paris (75000)
Directeur de 2 projets CIRE

Déc 2013 - Mai 2014

Anticiper pour des Business Lines (BL) et des cellules RH les besoins clients (actuels, futurs) et les compétences associées.

  • Diriger le projet : COPIL & Tableaux de Bord (TdB) mensuels => pilotage opérationnel fin Q1 2014
  • Identifier les collaborateurs, manager l'équipe, formaliser des livrables (TdB, revues, ...), capitaliser
  • Convaincre les sponsors Business et RH, définir une conduite du changement (pour ~100 collaborateurs)
  • Mesurer l'efficacité et l'utilisation des nouvelles pratiques => bilan chiffré en Q3 2014
 

                                

 

ALTRAN - Paris (75000)
Directeur projet de transformation métier

Août 2012 - Nov 2013

(plus de 20 interlocuteurs métier + MOE) Pilotage, déploiement d'un projet pilote : utilisation de plateformes et méthodes collaboratives inter-métiers, inter-business.
Scope pilote : 5 BL et 5 Practices métier, 1 cellule avant-vente, 1 Delivery de projet, une DSI.

  • Planifier et mettre en œuvre le pilote, mener les COPIL et les CODIR, piloter la MOE (5 personnes)
  • Activer, impliquer, responsabiliser les acteurs du scope pilote, capitaliser les bonnes pratiques
  • Faire la conduite du changement => à T0+8 mois, pilote opérationnel en avant-vente et sur des Practices.
  • Présenter les améliorations aux sponsors => ajout d'Altran (GB, IT) intéressés par le pilote
  • Transformer l'organisation : identifier les contenus, les métiers, les faire collaborer, piloter en transverse
  • Négocier investissements et ROI, chiffrer les moyens manquants, évaluer les risques
 

                                

 

ALTRAN - Paris (75000)
Ingénieur Conseil

Déc 2010 - Juil 2012

auprès de 10 BL et Practices métier) Certification de maturité d'offre, déploiement d'une cartographie de compétences pérennes dans le groupe Altran.

  • Reporter sur tableaux de bord, les certifications d'offres et les cartographies de compétences
  • Auditer les offres via un processus de maturité à 5 niveaux, être support des Practices
  • Mesurer l'utilisation des offres => utilisé sur + 60% des prestations de certaines BL
  • Etablir le référentiel de compétences groupe => utilisé sur 50% des marchés internationaux
 

                                

 

ALTRAN - Paris (75000)
Directeur de projets avant-vente

Déc 2007 - Nov 2010

* Plus de 3 ans (~ 6 projets en parallèle, 100 k€ à 10 M€ de CA chacun) Amélioration du « win-ratio » de Réponses à Appel d'Offre (RAO), pilotage du processus de construction des RAO : le mesurer, le professionnaliser, le sécuriser, l'améliorer, le contrôler (mise en œuvre sous l'ECM SharePoint).

  • Piloter par BL un processus avant-vente dédié : le "Business pipe" => reporting hebdo aux BL
  • Créer une formation « certifiante » avant-vente => +20% de RAOs produites, +100 consultants certifiés
  • Générer une culture de performance : objectifs business validé, « win-ratio » communiqué, résultat primé
  • Réaliser une PMO de RAO => +20% de CA, +30% d'affaires gagnées, mutualisation (ressources, management)
  • Négocier les propositions « avant-vente », suivre la contractualisation => augmentation de la marge
 

                                

 

Bouygues Telecom et MBDA - Vélizy-villacoublay (78140)
Ingénieur Conseil en ingénierie des Exigences

Déc 2006 - Nov 2007

Conseil en gestion des exigences : prestations réalisées chez Bouygues Telecom et MDBA Transformation des pratiques AMOA et Test, formation en gestion des exigences, mise en œuvre et outillage

  • Auditer l'existant : documents, méthodes, outils, connaissance des équipes ; établir un plan d'action
  • Lister les parties prenantes, recueillir les besoins, traduire en exigences
  • Valider le processus d'ingénierie des exigences, le mettre en place sur l'outil « Caliber RM »
  • En conduite du changement, former les équipes Test et Dev, déployer la méthode, gérer les risques
  • Mesurer, valider les gains de conception, développement, test => +20% de temps gagné, -10% de couts
 

                                

 

Autres prestations réalisées pour ALTRAN - Paris (75000)
Directeur de projet / Ingénieur Conseil

Déc 2003 - Nov 2006

Expertise et conseil pour d'autres prestations réalisées pour ALTRAN

  • SNCF : Direction et conseil en projets et processus de test (audits de maturité, méthodologie)
  • DGI, SNCF : Pilotage et PMO de projets de test (CA > 1M€), ex : TRA, 3 équipes de ~ 8 personnes
  • Enseignement à l'EPITA : Ingénierie de formation en MASTER II sur la conduite de projet : professeur, examinateur
  • AXA : Coaching (direction projet, management qualité) de 10 chefs de projet
  • Natixis interépargne : Conseil et gestion des risques après migration d'une application métier
  • Interne/Externe : Elaboration d'un pôle conseil : organisation, activités, compétences, ingénierie avant-vente - Ingénierie de formation : management de projet, Lean 6 sigma, KM, transformation
 

                                

 

ALCATEL CIT - Paris (75000)
Directeur d’un projet Corporate de déploiement, Management MOE (déploiement international)

Déc 2002 - Nov 2003

Déployer au sein du groupe Alcatel un moteur de recherche Entreprise basé sur la suite informatique « Verity ».

  • Etablir un scope pilote de déploiement sur CIT Stuttgart et CIT Lannion
  • Organiser la conduite du changement : formation, plan de communication, transformation des pratiques
  • Expertiser l’apport Corporate sur les processus locaux et sa valeur ajoutée : qualité, cout
  • Piloter la MOE et l’intégrateur informatique => déploiement français OK à T0+8 mois
  • Mesurer les gains de production, planifier les déploiements ultérieurs => GO déploiement international
 

                                

 

Autres prestations réalisées pour ALCATEL CIT - Massy (91300)
Expertise et Conseil Management de projet de GED

Déc 1992 - Nov 2002

  • RATP : Management de Projet de GED(10 personnes) pour la ligne de métro 14 « Météor »
  • Avant-vente interne : Bid management en secteur Asie Pacifique, sur les offres « Internet mobile »
  • ALCATEL ABS : Audit processus, conseil (coûts et impacts) d'une évolution de catalogue e-Commerce
  • Veille interne : Formalisation et positionnement de l'offre « Groupware » et « Workflow » Alcatel.
  • DGA, Sextant, EDF : Conseil et expertise SGML sur projets clés : Ministère Défense & secteur Energie
  • EDF : Conception d'une GED de documents numérisés (articles, documents techniques)
  • Interne / Externe - ingénierie de formation sur les langages documentaires logiques et structurés
 

                                

 

SOGITEC - Boulogne-billancourt (92100)
Conseil GED, SGML / Gestion de projets aéronautiques

Déc 1984 - Nov 1992

Chez Sogitec, filiale des avions Marcel Dassault : Chef de projet sur des simulateurs d’avions, puis Chef d’intégration sur les simulateurs, puis Expert conseil en ingénierie documentaire (langage structuré SGML)

 

Formation

 

1984     Université Pierre et Marie; PARIS VI - DESS AUTOMATIQUE ET ELECTRONIQUE (UPMC)

Langues

 

Anglais : Courant