Rigoureux, ponctuel et fiable
Nathalie Desse : Direction de projet transformation SI & big data
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Profil mis à jour le : 28/05/2019
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Note Globale    

Présentation

 

Compétences en Management

  • Big data management (MDM/PIM/ DMP/CRM)
  • Conseil en business intelligence et e-commerce
  • Conseil stratégique et opérationnel en transformation SI
  • Conseil stratégique média : brand content, search (forte expertise SEO et sémantique)
  • Affiliation, RTB, inbound marketing, médias sociaux et RP

Compétences en Conseil

  • Audit
  • Urbanisation et stratégie SI
  • Recueil et cadrage des besoins
  • Méthodologie et gouvernance
  • Recommandations outils versus usages client
  • Gestion multi-projets
  • Management d’équipes pluridisciplinaires (MOA, AMOA, MOE)
  • Conduite du changement

Outils

  • Outils : SAP, MDM STEP, MDM INFORMATICA, TXT PLM, Typo3, Infoglue, Drupal, eZ Publish, Magento, WCS
  • Bureautique : Word, Excel, PowerPoint, Project
  • Application Web Analytics : AT Internet, Google Analytics
  • Applications de suivi de bug : Mantis, JIRA, ServiceNow, Redmine
  • Langages : PHP, SQL, Javascript, HTML5, XML, CSS3
  • Bases de données : notions en bases de données relationnelles et objet

Secteurs

  • Distribution (GIFI, TATI, Leclerc, Lapeyre)
  • Luxe / prêt-à-porter / cosmétique (Dior, DIM, Yves Saint Laurent, Piaget)
  • Services (voyages / banques)
  • Industrie (laboratoires pharmaceutiques, compagnies pétrolières)

Nathalie

id : #318

43 ans

Paris

Direction de projet transformation SI & big data

Nathalie Desse

Dernière expérience

 

Groupe GIFI - Villeneuve sur lot (47300)
Directrice de projet MDM

Déc 2017 - Nov 2018

Dans le cadre du programme de transformation du SI du Groupe GIFI : prise en charge de la refonte des référentiels produits, fournisseurs, clients et sites marchands et non marchands. Management d’une équipe de 10 personnes.

Organisation transverse/stratégique :

  • Cadrage et suivi du projet en comité de direction
  • Analyse des processus métiers existants pour modélisation et mise en place des nouveaux processus
  • Accompagnement au changement des équipes opérationnelles marketing, supply chain, urbanisation et back office
  • Construction de la gouvernance cible
  • Cadrage des intégrateurs (APTOS/DELAWARE)

Gestion de projet :

  • Management d'une équipe de 10 personnes
  • Récupération et analyse des besoins auprès des équipes métiers
  • Organisation et cadrage du futur MDM
  • Montée en compétence des équipes internes
  • Gestion des documentations (des spécifications fonctionnelles générales et détaillées jusqu’aux cahiers de tests)
 

Formation

 

1998     ISCOM - BTS Communication des entreprises en alternance

Langues

 

français : Bilingue ou langue maternelle

anglais : Bon niveau