Jean-Marie : Manager de Transition SI (IT & IS)
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Note Globale    

 le 11/07/2017, entretien tél.
par Le Hibou

Bon profil, dynamique et bonne communication. A déjà travaillé avec de gros intégrateurs type Stéria ou Cap. Vit en région parisienne - Il est modulable et arrangeant sur son tarif journalier

Présentation

 

Je suis capable d'aider les entreprises lors de la mise en oeuvre d'organisation ou de systèmes d'information :

1) la stratégie, l'organisation et le management de la mise en oeuvre, en résumé quels choix pour une organisation et une informatique durable et maitrisée (gouvernance, pilotage, Schéma Directeur, Cahier des charges, Plan d'affaires) par des consultants ayant la double expérience métier et SI
2) la maitrise d'ouvrage (de l'expression du besoin jusqu'au support fonctionnel) et maitrise d'oeuvre (développement et pilotage de projets (infrastructures software et hardware))
3) la sécurisation du SI de l'entreprise (audit, évaluation, mise en oeuvre des bonnes pratiques)
4) l'infogérance des infrastructures et moyens informatiques (évaluation, proposition, hébergement, support ...).

Le tout en respectant l'environnement interne et externe de l'entreprise, en implantant des indicateurs de suivi pertinents et réalisant en fin de prestation : Un transfert de connaissances.

Jean-Marie

id : #876

62 ans

Paris

Manager de Transition SI (IT & IS)

Jean-Marie

Dernière expérience

 

JMW Conseils - Paris (75000)
Manager de Transition

(Paris, Ile de France, Lille, Angoulême)

Juin 2014 / à ce jour : (Manager de transition SI, ERP et CRM)

GROUPE HOLDER - LILLE/PARIS
MARS 2018 …

MANAGER DE TRANSITION, DIRECTEUR DU PROGRAMME DE TRANSFORMATION GROUPE

Dans le cadre du projet « Transformation Numérique » :

  • Évaluation de l’organisation, du SI, des processus métiers du groupe
  • Cadrage de programme de transformation (Budget, Découpage en Core Model Groupe par domaine de gestion, mise en place des équipes (Métier & SI) par Core Model, planification, outils de gestion, auditer les règles de gestion et proposer des améliorations (KPI), PAQ, PSSI, Tableaux de bord de gestion Financière Groupe, quel processus mettre en œuvre pour rationaliser, comment mettre en œuvre l’omnicanalité)
  • Vision stratégique et positionnement Retail (Marques Ladurée, Paul …), quels processus communs ? les leviers d’optimisation ?
  • Mise en œuvre des outils de gestion de programme
  • Mise en œuvre des bonnes pratiques

Campus France

Novembre 2017 à Mars 2018

Manager de transition

Dans le cadre de l'évolution de la DSI, Evaluation du fonctionnement de la Direction de la Production :

  • Evaluation des bonnes pratiques
  • Evaluation des ressources
  • Evaluation des documents
  • Evaluation des outils et la relation interne
  • Evaluation de la PSSI
  • Appui sur RFP Infogérance N1

--> apporter de nouvelles pratiques afin de sécuriser le fonctionnement en qualité de la production et de la sécurité.

McDonald’s - Guyancourt
Septembre 2017 à ce jour

Manager de transition

Dans le cadre du projet « Monitoring As A Service » du SI Restaurant :

  • Prise en charge du process « Appel d’Offre Monitoring et Supervision » de la rédaction du RFP au choix du soumissionnaire.

Environnement : N/A

Manager de Transition

Juillet 2017 à Octobre 2017

ARCADE (Paris)

Dans le cadre du projet "Contrat d'Infogérance" , transition manager:

  • Evaluation de l’organisation et des flux
  • Mise en place de l’organisation de la transition et des documents adéquats
  • Plan d’assurance Qualité,
  • Planification des actions, tableaux de bord, accompagner le changement.

Environnement : N/A

IBM - Lille
Avril 2017 à Juin 2017

Manager de transition

Dans le cadre du projet « PrintManagement », Roquette :

  • Evaluation de l’organisation et des flux
  • Mise en place de l’organisation projet
  • Plan d’assurance Qualité,
  • Planification des actions, tableaux de bord, accompagner le changement.

Environnement : N/A

ECOWASH - Paris
janvier 2017 à Août 2017

Manager de transition

Dans le cadre de l’évolution de l’entreprise, ECOWASH :

  • Evaluation de l’organisation et des flux (du devis à la livraison des services)
  • Pilotage de la gestion opérationnelle de l’entreprise.
  • Plan d’assurance Qualité, Gestion de la qualité
  • Veiller à la mise en œuvre des dossiers clients, (Communication, gestion de la relation client, processus de facturation)
  • Planification des actions, tableaux de bord, accompagner le changement.

Environnement : N/A

Prodware – paris

janvier 2016 a decembre 2016

Management de la transition (direction de projet)

Dans le cadre du passage Build Run de la TMA/TMI TME (contrat d’hébergement), Prodware (Optic 2000):

  • Mise en place du projet de transition concernant la mise en œuvre opérationnelle de l’ERP AX Dynamics Retail (avec POS)
  • Pilotage des études, cahier des charges, plan projets, délais et finances.
  • Plan d’assurance Qualité,
  • Veiller à la mise en œuvre des dossiers d’exploitation et d’architecture technique
  • Mise en Production de la version Client (AX Retail) au sein du « Cloud », planification, tableaux de bord, accompagner le changement.

Environnement : Cloud, AX, Unix, Oracle, SQL, X++

SNRI/VALCO Ruffec
de juin 2014 A décembre 2015

Manager de TRANSITION, Direction de projets

Dans le cadre du choix de mise en œuvre de l’ERP AX au sein d’une industrie (SNRI (Valco) :

  • Maitrise d’Ouvrage concernant la mise en œuvre opérationnelle de l’ERP AX Dynamics
  • Pilotage des études, cahier des charges, plan projets, délais et finances
  • Pilotage des ressources internes et externes
  • Conseils pour la gestion de la qualité, gestion des ressources au sein des services impactés
  • Gestion technique des infrastructures liées au déploiement de l’ERP (typologie, sécurisation, support, KPI)
  • Pilotage de la Gestion des contrats de prestations liés à la transformation chez SNRI Valco (mise en place ERP AX du devis à la gestion de la logistique).
  • Gestion de la Production des informations nécessaires (Base Articles, Nomenclatures, Devis, Commandes, Factures …)
  • Définition des plannings, mise en place des tableaux de bord d’exploitation et de production des informations.
  • Gestion de la communication vers les services et la direction.

Environnement : IBM AS400 – X++ – AX - ProjectPro – SQL – ITSM

 

Formation

 

2006     E-MBA / Cnam (IIM) - Executive MBA

1996     Université de Lille 1 - DESS IAGL (Intelligence Artificielle, génie logiciel)

1995     IAE/MSG - Maîtrise en sciences de gestion

1981     université de Lille - DUT Informatique

Langues

 

Anglais : Courant