Manager de Transition SI (IT & IS)
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WJ

Manager de Transition SI (IT & IS)

 1 avis clients (detailsmasquer)
63 ans —  Paris
(Mobile en france)
Expertises
Contrôle de gestion Gestion de projets Management de transition
Confirmé
ERP Management de transition Conduite du changement Data Transformation Production plannification
Fonctions
DSI Manager de transition DSI de transition

Note Globale    

 le 11/07/2017, entretien tél.
par LeHibou

Bon profil, dynamique et bonne communication. A déjà travaillé avec de gros intégrateurs type Stéria ou Cap. Vit en région parisienne - Il est modulable et arrangeant sur son tarif journalier

Présentation

 

Je suis capable d'aider les entreprises lors de la mise en oeuvre d'organisation ou de systèmes d'information :

1) la stratégie, l'organisation et le management de la mise en oeuvre, en résumé quels choix pour une organisation et une informatique durable et maitrisée (gouvernance, pilotage, Schéma Directeur, Cahier des charges, Plan d'affaires) par des consultants ayant la double expérience métier et SI
2) la maitrise d'ouvrage (de l'expression du besoin jusqu'au support fonctionnel) et maitrise d'oeuvre (développement et pilotage de projets (infrastructures software et hardware))
3) la sécurisation du SI de l'entreprise (audit, évaluation, mise en oeuvre des bonnes pratiques)
4) l'infogérance des infrastructures et moyens informatiques (évaluation, proposition, hébergement, support ...).

Le tout en respectant l'environnement interne et externe de l'entreprise, en implantant des indicateurs de suivi pertinents et réalisant en fin de prestation : Un transfert de connaissances.

WJ

id : #876

63 ans

Paris

Manager de Transition SI (IT & IS)

Manager de Transition SI (IT & IS)

Certification

 

2006 : ITIL

2012 : COBIT

2013 : CMMI

2013 : ISO 27001-2

2013 : SCRUM

Dernière expérience

 

JMW Conseils - Paris (75000)
Manager de Transition

Fév 2008

GROUPE BONTAZ – MARNAZ 74
Septembre 2020 A juillet 2022

DIRECTEUR DU PROGRAMME DE TRANSFORMATION « PHYGITAL » DU GROUPE ET CIO

2020-2022 (22 mois) GROUPE BONTAZ – Fournisseur rang 1 automotive, 320 M€ CA, 4000 p.

DIRECTEUR DU PROGRAMME DE TRANSFORMATION & DSI/CIO

Contexte Mettre en place la transformation « Phygital » pour accompagner le plan « stratégie 2030 »

Missions Organiser et strucurer le choix du SI et mettre en oeuvre

Résultats :

Première mission (organiser le choix de SI[1]) :

  • Évaluer le SI actuel et le futur SI répondant au plan stratégique 2030,
  • Finaliser le RFP avec l’apport de PWC[2],
  • Organiser et gérer le processus de soutenance et de choix (soutenance, POC[3], grille de choix, jeux d’essais), choix des participants,
  • Rédiger la synthèse de choix en fonction du travail amont (incluant un budget, un planning (initialisation, conception, tests, déploiements), l’organisation et les rôles et responsabilités des parties prenantes).
  • Rédiger le budget à 6 et 10 ans. (16M€ pour 5 ans)

Deuxième mission (organiser la DSI et Péréniser la mise en oeuvre du SI :

  • Réfléchir et proposer une organisation pérenne pour la mise en œuvre et la gestion du SI :
    • Former et accompagner les ressources, (34)
    • Recruter et suivre les ressources nécessaires (internes, externes),
    • Proposer une organisation, piloter la mise en œuvre,
    • Proposer et piloter le portefeuille de projet (avec priorisation en lien avec les sponsors projets et planifier avec les parties prenantes de la DSI[7]), proposer et valider la feuille route,
    • Proposer et faire appliquer une définition des rôles et responsabilités par partie prenante,
    • Cadrer le programme de transformation :
      • Budget, Découpage en Core Model Groupe par domaine de gestion (Gouvernance, Supply Chain, Finance, SIRH, Production),
      • Mettre en place des équipes (Métier & SI) par Core Model Groupe et par domaine de Gestion, (36 personnes)
      • Auditer les règles de gestion et proposer des améliorations (KPI, indicateurs), PAQ[5], PSSI[6], Tableaux de bord de gestion Financière Groupe,
    • Analyse SWOT[4] et propositions
  • Proposer et piloter :
    • Des bonnes pratiques (Gestion de projets agile, ITIL, comitologie, communication),
    • Une gouvernance de programme et projet avec les acteurs,
    • Le suivi de l’éditeur/intégrateur en mode agile,

Autres missions :

  • Proposer et gérer la mise en œuvre de la sécurisation des systèmes d’information du Groupe,
  • Lancer et piloter le projet de mise en « Cloud » de l’ensemble des applications (MES, CAO/DAO...)
  • Proposer et piloter le choix et la mise en œuvre d’une solution de support (ITOP) pour l’ensemble des entités du groupe,
  • Proposer et manager la mise en place d’un référentiel commun de la définition de la donnée pour l’ensemble du SI, cartographier les processus métiers,
  • Piloter le suivi de projet, lors de la mise en place d’un SIRH (Talent Soft),
  • Proposer et manager la réflexion et la mise en place d’une solution d’architecture et d’API (cartographier le SI) pour gérer l’ensemble des outils du SI (MES (suivi de production), EDI (échange de données informatisée), CAO/DAO (conception et dessin), Consolidation, Marketing, CRM (relation client), GMAO (maintenance) et automatismes)
  • Accompagner la mise en place et suivi de scission ou reprise de SI des filiales du Groupe (Médias, Sport, Activité de décolletage), de la dématérialisation des événements comptable et paie.

Environnement : INFOR LN…

[1] SI : Systèmes d’Information (Ressources, Infrastructure et logiciel)

[2] PWC : Price Waterhouse et Coopers

[3] POC : Proof of Concept

[4] SWOT : analyse en fonction des quatre thèmes (Forces, Faiblesses (point à améliorer), opportunité et menaces)

[5] Plan d’assurance qualité

[6] Plan de sécurisation du système d’information

[7] DSI : Direction des systèmes d’information

Environnement : INFOR LN…

GROUPE HOLDER - LILLE
MARS 2018 A AOÜT 2020

DIRECTEUR DU PROGRAMME DE TRANSFORMATION « PHYGITAL » DU GROUPE

Dans le cadre du projet « Transformation Numérique » :

  • 2018-2020 (28 mois) GROUPE HOLDER – Boulangerie PAUL, Ladurée, Château BLANC, 890 M€, 16000p.

    DIRECTEUR DU PROGRAMME DE TRANSFORMATION

    Contexte Faire évoluer les entreprises du Groupe Holder pour atteindre les visions des Marques etrépondre aux nouveaux enjeux de la distribution alimentaire.

    Mission Organiser, structurer et suivre le Programme de Transformation Numérique, remettre les métiers au devant de la scène

    Résultats

  • Première mission :

  • Évaluer l’organisation du « Programme de Transformation »,
  • Cartographier le SI, les processus métiers du groupe,
  • Cadrer le programme de Transformation ((Budget, Découpage en Core Model Groupe par domaine de gestion, mise en place des équipes (Métier & SI) par Core Model, planification, outils de gestion, auditer les règles de gestion et proposer des améliorations (KPI), PAQ, PSSI, Tableaux de bord de gestion Financière Groupe, quel processus mettre en œuvre pour rationaliser, comment mettre en œuvre l’omnicanalité)
  • Deuxième mission :

  • Lancer et suivre le Programme (Budget 4,2M€/an, qualité, délais)
  • Feuille de route
  • Détailler et planifier chaque projet (27 projets)
  • Suivre l’implémentation
  • Recruter et suivre les Chefs de Projets (AMOA)
  • Mise en place des bonnes pratiques (PAQ, RFP, Comitologie)
  • Mettre en place la dématérialisation des Flux de l’entreprise (de la commande à la livraison en passant par la production)
  • 17 projets (dont les 4 sur le e-business) ont aboutis en Août 2020, arrêt du programme de transformation suite à la Covid.
  • Environnement : AX…

Environnement : AX…

JMW CONSEILS – MANAGER DE TRANSITION JUIN 2014 À MARS 2018

PARIS LA DÉFENSE - PARIS
FEVRIER 2018 À MARS 2018

MANAGER DE TRANSITION

Dans le cadre du projet « Refonte de la Direction des Systèmes d’Information» :

  • Évaluation de préconisation (organisation, suivi, architecture, communication et documentation),
  • Mise en œuvre des bonnes pratiques

Environnement : N/A

CAMPUS FRANCE - PARIS
NOVEMBRE 2017 À JANVIER 2018

MANAGER DE TRANSITION

Dans le cadre du projet « Refonte de la Direction des Systèmes d’Information » :

  • Prise en charge de l’évaluation de la DSI (Branche Systèmes, Réseaux, Sécurité et Exploitation),
  • Remise de préconisation (organisation, suivi, architecture, communication et documentation),
  • Suivi de la mise en œuvre.

Environnement : N/A

MCDONALD’S - GUYANCOURT
SEPTEMBRE 2017 À JANVIER 2018

MANAGER DE TRANSITION

Dans le cadre du projet « Monitoring As A Service » du SI Restaurant :

  • Prise en charge du process « Appel d’Offre Monitoring et Supervision » de la rédaction du RFP au choix du soumissionnaire.

Environnement : N/A

IBM - LILLE
AVRIL 2017 À JUIN 2017

MANAGER DE TRANSITION

Dans le cadre du projet « PrintManagement », Roquette :

  • Evaluation de l’organisation et des flux
  • Mise en place de l’organisation projet
  • Plan d’assurance Qualité,
  • Planification des actions, tableaux de bord, accompagner le changement.

Environnement : N/A

ECOWASH - PARIS
JANVIER 2017 À AOÛT 2017

MANAGER DE TRANSITION

Dans le cadre de l’évolution de l’entreprise, ECOWASH :

  • Evaluation de l’organisation et des flux (du devis à la livraison des services)
  • Pilotage de la gestion opérationnelle de l’entreprise.
  • Plan d’assurance Qualité, Gestion de la qualité
  • Veiller à la mise en œuvre des dossiers clients, (Communication, gestion de la relation client, processus de facturation)
  • Planification des actions, tableaux de bord, accompagner le changement.

Environnement : N/A

PRODWARE – PARIS

JANVIER 2016 A DECEMBRE 2016

MANAGEMENT DE LA TRANSITION (DIRECTION DE PROJET)

Dans le cadre du passage Build Run de la TMA/TMI TME (contrat d’hébergement), Prodware (Optic 2000):

  • Mise en place du projet de transition concernant la mise en œuvre opérationnelle de l’ERP AX Dynamics Retail (avec POS)
  • Pilotage des études, cahier des charges, plan projets, délais et finances.
  • Plan d’assurance Qualité,
  • Veiller à la mise en œuvre des dossiers d’exploitation et d’architecture technique
  • Mise en Production de la version Client (AX Retail) au sein du « Cloud », planification, tableaux de bord, accompagner le changement.

Environnement : Cloud, AX, Unix, Oracle, SQL, X++

SNRI/VALCO RUFFEC
DE JUIN 2014 A DÉCEMBRE 2015

MANAGER DE TRANSITION, DIRECTION DE PROJETS

Dans le cadre du choix de mise en œuvre de l’ERP AX au sein d’une industrie (SNRI (Valco) :

  • Maitrise d’Ouvrage concernant la mise en œuvre opérationnelle de l’ERP AX Dynamics
  • Pilotage des études, cahier des charges, plan projets, délais et finances
  • Pilotage des ressources internes et externes
  • Conseils pour la gestion de la qualité, gestion des ressources au sein des services impactés
  • Gestion technique des infrastructures liées au déploiement de l’ERP (typologie, sécurisation, support, KPI)
  • Pilotage de la Gestion des contrats de prestations liés à la transformation chez SNRI Valco (mise en place ERP AX du devis à la gestion de la logistique).
  • Gestion de la Production des informations nécessaires (Base Articles, Nomenclatures, Devis, Commandes, Factures …)
  • Définition des plannings, mise en place des tableaux de bord d’exploitation et de production des informations.
  • Gestion de la communication vers les services et la direction.

Environnement : IBM AS400 – X++ – AX - ProjectPro – SQL – ITSM

ACSEMO – CONSULTANT / DIRECTION D’ENTREPRISE

AVRIL 2008 A MAI 2014

GESTION DE LA SOCIÉTÉ ACSEMO (FINANCE, COMMERCE, RH)

CADRE DES MISSIONS : AU SEIN D’ACSEMO, MAITRISE D’OUVRAGE, CONSEILS POUR LES DIRECTIONS D’ENTREPRISES, DIRECTION DE PROJETS (DÉPLOIEMENTS, MIGRATION, EXPERTISE ITIL, REFONTE APPLICATIVES), QUALITY MANAGER, SUPPORT AUX CHEFS DE PROJETS.

Missions menées par moi-même.

JUIN 2012 – DÉCEMBRE 2012 : MISSION DE DIRECTION DE PROJETS POUR EUROTUNNEL

  • Dans le cadre des projets Ferroviaires, pilotage projet et mise en œuvre des TMA et nouveaux logiciels (Gestion de la capacité, Gestion des ports, Gestion des circulations), Maitrise d’ouvrage autour des normes ferroviaires européennes.

FÉVRIER 2012 –JUILLET 2013 : MISSION DE QUALITY MANAGER (PROJET EUROPÉEN DOLCETA 2.0)

  • Dans le cadre du projet Européen Dolceta 2.0 (Consortium géré par l’ADETEF (Italiens, Roumains, Anglais, Irlandais) et plusieurs représentants sur les 27 pays européens), mise en place de la gestion et du management de projet (structure, suivi, pilotage, PAQ, transition, RACI, SLA, OLA, KPI, …) en conformité avec les règles ISO et de bonne conduite ITIL , RUP pour le développement., pilotage de la qualité et de la relation inter et intra projet
  • Conseils auprès de la Direction Projets pour mise en œuvre de la gestion de la relation client, gestion des partenaires (internationaux (Anglais, Irlandais, Roumains, Italiens), français DGCCRF)

JUILLET 2011 – AVRIL 2014 MISSION DE MISE EN PLACE DE LA DÉCENTRALISATION DES COMPTES DE RÉSULTATS (RFF)

  • Direction de projets : pilotage des processus de décentralisation des comptes de résultat, phases (DEFINE, BUILD, IMPROVE, IMPLEMENT)
  • Gestion de la roadmap du SI Finance et des relations externes et internes au domaine :
    • Audit des Applications de Gestion Financière
    • Mise en place du budget pluriannuel pour la gestion Financière
    • Support au Directeur de Domaine
    • Pilotage de la TMA (CAP et du chef de projet interne)
    • Mise en place du catalogue de services
    • Chargé de l’évaluation du périmètre et de la structuration du plan projets :
      • Définition du plan de développement (identification des domaines impactés, des phases).
      • Veiller à l’élaboration du planning de référence.
      • Veiller à l’écriture et mise en œuvre du contrat de services entre la DSI et le pôle Finance,
      • Evaluation des risques et des plans d’actions associés.

JANVIER 2011 – JUIN 2011 MISSION D’AIDE À LA MISE EN ŒUVRE DE LA GESTION DE LA PERFORMANCE (PROJET MANDATÉ PAR PDG RFF)

  • Dans le cadre de la décentralisation des instances de Gestion de RFF, mise en œuvre des outils de pilotage, organisation, outil de tests (performance) et de reporting. Conseils autour des outils du prestataire groupe MILO RH,
  • Veiller à la mise en œuvre des outils et process par les directeurs de départements et domaines

DÉCEMBRE 2010 – JUILLET 2011 MISSION DE DESIGN DE SOLUTION DE MIGRATION THALES (XPÀSEVEN)

  • Evaluation des scopes techniques par workshops et synthèse (Mobilité, Active Directory, Sécurité, Postes de travail)
  • Préparation de la stratégie de migration (Bigbang, Parc infogéré France, Pays) ; en fonction de la typologie des postes, de la population et de la remédiation des applications office et métier
  • Pilotage de la mise en œuvre d’une boîte à outils
  • Chargé de l’évaluation du périmètre et de la structuration du plan projets :
    • Définition du plan de développement (identification des domaines impactés, des phases, des ressources, des modes de déploiement (télédistribution, télé installation, mode guichet, service de proximité).
    • Elaboration du planning de référence.
    • Gestion des changements (implication du service desk lors des pilotes, mise en place d’une cellule dédiée)
    • Evaluation des risques et des plans d’actions associés.

SEPTEMBRE 2009 – DÉCEMBRE 2010 MISSIONS D’ACCOMPAGNEMENT DES CHEFS DE PROJETS (MISSIONS CHEZ ALLIANZ, RATP, IMPRIMERIE NATIONALE)

  • Conseils et pilotage des activités projets
  • Mise en place de méthodes et qualification, en vue de la phase de transition entre deux prestataires pour l’INSA (Imprimerie Nationale)
  • Allianz : Pilotage des chefs de projets dans le cadre des déploiements (PR2009 et PR2010) des solutions de digitalisation (IS & IT) au sein des agences (France et Outre-Mer, 3000 agents)

DÉCEMBRE 2008 – MARS 2009 RFF, AU SEIN DE LA DIRECTION « SECRÉTARIAT GÉNÉRAL », DANS LE CADRE DU PROJET REFONTE DU SYSTÈME D’INFORMATION, EN QUALITÉ DE CONSULTANT SYSTÈMES D’INFORMATION.

  • Maitrise d’Ouvrage pour le SI domaine commercial :
    • Audit des Applications de Gestion des Flux (Données infrastructures Ferroviaires) et de gestion commerciale, création d’un catalogue de services global
    • Support aux directeurs de projets dans l’organisation et la gestion des projets « commerce et production ».
    • Chargé de l’évaluation du périmètre et de la structuration du plan projets :
      • Définition du plan de développement (identification des domaines impactés, des phases).
      • Elaboration du planning de référence.
      • Ecriture et mise en œuvre du contrat de services entre la DSI et le pôle Commercial
      • Evaluation des risques et des plans d’actions associés.
    • Accompagnement au changement vers le « Management » du directeur pôle informatique commercial.

DÉCEMBRE 2008 – SEPTEMBRE 2009 AGF (ALLIANZ), AU SEIN DU SERVICE CLIENT, DANS LE CADRE DU PROJET INFOGÉRANCE, EN QUALITÉ DE CONSEIL AUTOUR DU « DELIVERY MANAGEMENT », GESTION DE LA TRANSITION DU PROJET « AGENTS ».

  • Management de l’organisation du contrat d’infogérance ECS/AGF
    • Audit et évaluation de l’organisation de la production
    • Gestion des assets nécessaires au bon fonctionnement du projet
    • Gestion des changements
    • Veiller à la mise en place du processus de mise à jour du référentiel
    • Veiller à l’organisation de réunions de pilotage
    • Coaching des managers (Client Manager : comment sécuriser l’implémentation des processus, comment manager)
    • Mise en œuvre du suivi des ressources (profil, formation), entretiens
    • Au sein du service Client, dans le cadre du projet « GED entrante santé, LTC », conseils, contrôle évaluation du service desk, rédaction des préconisations d’amélioration des services
    • Audit du fonctionnement du service « Client »
    • Veiller à la production des livrables associées à la gestion du changement et prise en compte du périmètre par le « service desk »
    • Mise en place de l’organisation de « gestion des incidents », SLA, Processus, Référentiels, PAQ
    • Mise en place d’un PRA pour l’activité interne du « Service Desk »
    • Responsabilité de la transition des projets en production en accord avec les services d’infogérance Prestataire et Client.
    • Encadrement de chefs de projets techniques.

AVRIL 2008 – DÉCEMBRE 2008 PMU, AU SEIN DU DÉPARTEMENT PRODUCTION, DANS LE CADRE DU PROJET SOA, EN QUALITÉ DE MAITRISE D’OUVRAGE PLAN DE RESSOURCES « PROJET SAS », MISE EN PLACE D’UN PLAN DE RESSOURCES (ÉVALUATION DES RESSOURCES ET AUDIT DE L’ORGANISATION)

  • Gestion des plans d’évolution des ressources en fonction de la stratégie de mise en œuvre du SI :
    • Définition du plan de ressources et des outils associés
    • Evaluation des ressources (technique, formation, souhaits)
    • Mise en place des tableaux de bord et de la planification de mise en œuvre, sur trois ans
    • Veiller à la production du SI
    • Définit et aide à la production des livrables associées à la gestion du changement

 

Formation

 

2006     E-MBA / Cnam (IIM) - Executive MBA

1996     Université de Lille 1 - DESS IAGL (Intelligence Artificielle, génie logiciel)

1995     IAE/MSG - Maîtrise en sciences de gestion

1981     université de Lille - DUT Informatique

Langues

 

Anglais : Courant