Consultante Senior en Management et Transformation
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BE

Consultante Senior en Management et Transformation

39 ans —  Nanterre , Hauts-de-Seine
Expertises
Change Management Réorganisation amélioration de la performance opérationnelle gestion de projets et de portefeuille de projets animation de cours/formations/ateliers de travail
Confirmé
Business Intelligence reeingeneering des processus Gestion des risques opérationnels
Fonctions
CONSULTANTE SENIOR EN MANAGEMENT ET TRANSFORMATION Consultante en excellence opérationnelle

Note Globale    

Présentation

 

Consultante Sénior en Management et Transformation depuis 8 ans et professeur invité à HEC Paris, j'interviens auprès de grandes entreprises dans les secteurs des banques et assurances, de la défense, du BTP, du transport (gestionnaire d’infrastructure) et de la logistique . J'ai participé à des missions de structuration de projets et de portefeuille de projets, de mise en place d’outils de gestion de projet, de modélisation et redesign de process pour optimiser la performance opérationnelle, de gestion des risques de déploiement de système d'information.

Mon profil multi-culturel et ma maîtrise parfaite de trois langues (français, arabe et anglais) représentent un atout majeur me permettant de mener à bien des projets à dimension internationale

BE

id : #18238

39 ans

Nanterre

Hauts-de-Seine

 Consultante Senior en Management et Transformation

Consultante Senior en Management et Transformation

Dernière expérience

 

Kxiop - Levallois-perret (92300)
Consultante Senior en Management et Transformation

Jan 2015 - Nov 2018

Thales

Direction Qualité Groupe

12 mois

Mission : Déploiement d’un référentiel de maturité pour améliorer la performance opérationnelle de la fonction Qualité

  • Construction des grilles d’évaluations menées par les différentes fonctions et entités de Thales
  • Conception et implémentation du processus de définition de la roadmap des évaluations à mener
  • Analyse des données d’évaluations et leur en vue d’identifier les éléments clés et les orientations principales
  • Partage des résultats d’analyses avec les différentes parties prenantes pour la définition de plans d’actions et leur mise en place

Thales

DSI Groupe

7 mois

Mission : Conduite du changement pour le projet de transformation de l'architecture SI du groupe Thales

  • Formalisation et déploiement du processus de définition de la cible technique d’un projet de redesign de l’architecture SI de Thales
  • Conduite du change management pour améliorer la collaboration entre la DSI Groupe Thales et les DSI des pays
  • Animation de workshops avec les DSI pays

Thales Air Systems

4 mois

Mission : Structuration d’un programme de fabrication d’un nouveau radar par l’entité Surface Radar (SRA)

  • Définition du référentiel programme : WBS (Work Breakdown Structure), OBS (Organizational Breakdown Structure)
  • Formalisation des rôles et responsabilités
  • Design et implémentation des outils de pilotage : Master Planning, KPI de suivi d’activités
  • Participation à la rédaction des documents de management du programme (PMP, Charte de programme, Charte d’équipe)

Thales Air Systems

3 mois

Mission : Planification et micro-jalonnement des activités d’une équipe d’experts en tests radar

  • Mise en place d’une démarche de Lean Management pour le management des activités d’une équipe d’experts
  • Déploiement d’outils de planification et micro-jalonnement des activités de l’équipe

La Banque Postale Direction des Risques Opérationnels

12 mois

Mission : Analyse, modélisation et quantification de scénarios de risques opérationnels majeurs et critiques

  • Définition d’un nouveau référentiel des risques opérationnels
  • Conduite du changement/Accompagnement pour la mise en place du nouveau référentiel
  • Modélisation des risques opérationnels majeurs et critiques pour le calcul des fonds propres en approche avancée (A.M.A.)

Aviva (Londres) Direction des Risques Opérationnels

6 mois

Mission : Modélisation et quantification de scénarios de risques opérationnels majeurs et critiques

  • Modélisation des risques opérationnels pour le calcul des fonds propres en approche avancée (A.M.A.)
  • Formation à la modélisation et quantification des scénarios
 

Formation

 

2008     Ecole Centrale Paris - Doctorat en Génie Industriel - Spécialité : Supply Chain Management

2007     Ecole Centrale Paris - Master en Génie Industriel - Spécialité : Optimisation des Systèmes Industriels et Logistiques

2004     Ecole Nationale d'Ingénieurs de Tunis - Diplôme d'ingénieur en Génie Industriel

Langues

 

Arabe : Bilingue ou langue maternelle

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant