Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Soufiane Mehdi : Responsable de projet / Management des équipes
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Profil mis à jour le : 25/07/2019
Il y a 30 jours

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Soufiane

Responsable de projet / Management des équipes

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32 ans —  Issy les moulineaux , Hauts-de-Seine

Note Globale    

Soufiane

id : #20306

32 ans

Issy les moulineaux

Hauts-de-Seine

Responsable de projet / Management des équipes

Soufiane Mehdi

Certification

 

2018 : itil Foundation V3

2018 : MBA management projet , conseil en système d'informations

2010 : licence professionel réseaux telecom

2007 : DUT génie Electronique informatique industrielle

2019 : préparation PMP

Dernière expérience

 

NERIM
Responsable de projet Transverse

Jan 2010 - Déc 2017

Projet : Mettre en place une nouvelle organisation des équipes de production NERIM

  • Mise en place du Plan qualité déploiement PQD.
  • Conception de la nouvelle organisation WBS, RBS.
  • Planifier les jalons du projet
  • Préparation à l’automatisation des taches.
  • Modélisation des processus de chaque atelier de production en BPMN.
  • Externalisation de la logistique : Émettre un appel d’offre.
  • Choix de nouveaux fournisseurs (logistique, intervention site client).
  • Identifier les besoins en ressources humaines.
  • Participer au Comité direction de NERIM.
  • Mangement de conduite de changement.
  • Lancement de la phase pilote (nouvelle organisation) .
  • Réévaluation et ajustement des changements enclenchés.
  • Consolidation de la nouvelle organisation.

Projet : Gestion de projet Migration des liens NERIM vers le partenaire KOSC

  • Gouvernance du projet.
  • Mise en place de procès de communication entre NERIM et KOSC
  • Rédaction des besoins et de cahier de charge liés aux opérations de migration
  • Optimisation de cout de production de lien
  • Suivi Budgétaire des opérations
  • Organisation des COPIL NERIM KOSC
  • Elaborer un planning de Migration
  • Gestion d’escalade

Projet : Mise en place de l’offre FTTH PRO .

  • Préparation du business Plan
  • Rédaction de cahier de charges : besoin fonctionnelles, besoins techniques.
  • Planification jalons projet, RACI .
  • Définir la matrice des risques
  • Enchainement logiques des taches projet ; WBS, RBS, OBS.
  • Organisation des Copil avec le fournisseur KOSC du brainstorming
  • Pilotage à l’intégration des APIs KOSC avec le workflow NERIM
  • Formation des chefs de projet du welcom call jusqu’ à la livraison de la solution.
  • Organiser la formation du service exploitation NERIM (service client ) .
  • Définir la méthodologie déploiement : modélisation parcours client, modélisation parcours Commande.

Projet : Lancement de la BOX NERIM pour une offre VOIP Trunck SIP .

  • Définir l'architecture SBC Access
  • Définir les Templates de configuration standards
  • Choix d'un fournisseur ADSL et FTTH unique
  • Construire la matrice d'éligibilité
  • recrutement ressources : passage de commande, prov, routage et portabilité
  • Développement Outils SI (création de nouveaux modules, développement Workflow, mettre à disposition les APIS NERIM pour les collecteurs NERIM, intégration de l’offre dans SAP) .
 

Formation

 

2017     ESGI paris - Master spécialisé management de projet et conseil de système d'informations

2018     Préparation à la certification Prince2

2017     certification ITIL V3 Fondation

2010     licence professionnelle réseaux télécommunication options intégrations des systèmes voix données

2005     université de Nice Sophia-Antipolis - DUT génie électronique informatique industrielle

2003     BAC S option sciences mathématiques

Langues

 

francais : Bilingue ou langue maternelle

anglais : Bon niveau

arabe : Bilingue ou langue maternelle

espagnol : Notions