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Nicolas Bispo : Consultant en management des SI et des Hommes
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Nicolas

Consultant en management des SI et des Hommes

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40 ans —  Maisons-alfort
Expertises
management d'équipe Conduite du changement Gestion de crise Direction de projet de transformation Agilité à l'échelle
Confirmé
Business Analysis Formateur Organisation Processus Management à distance Structuration de centre de service Création d'offre
Fonctions
Manager de transition Responsable de transformation scrum Master Direction de projet agilité à l'échelle

Note Globale    

Présentation

 

Certifié en agilité à l'échelle (Safe SPC 5), mes missions sont de 2 ordres : Management de Transition et Pilotage de projet de transformation et de programmes/projets (V, Agile, Bimodaux).

Mes différentes expériences m'ont amenées à me spécialiser dans les environnements à fortes contraintes et forts enjeux et parfois avec une maturité encore faible.

Pour première preuve de confiance, mon compte linkedin présente les recommandations qui m'ont été faites.

Nicolas

id : #2960

40 ans

Maisons-alfort

 Consultant en management des SI et des Hommes

Nicolas Bispo

Certification

 

2020 : Safe Program Consultant (SPC) - V5.x

2019 : Safe Program Consultant (SPC) - V4.x

2012 : Togaf V9.1 - L2 "Certified"

2012 : Itil V3 "Foundation"

2008 : Abacus 2.0

2007 : $U V5

Dernière expérience

 

Groupe Randstad France - Saint denis (93200)
Transformation manager & Manager de transition

Mai 2018 - Août 2020

Transformation Manager

Agilité à l’échelle sur les applicatifs Fronts; Paie & Facturation ; Contrats (40+ personnes)- Randstad

  1. Alignement des visions des équipes Osmose
  2. Pilotage de la définition collaborative de l’Organisation et de la gouvernance et de leur déploiement
  3. Pilotage des formations
  4. Accompagnement et coaching des profils agiles PM/PO; SM ; RTE en lien avec le Coach/Formateur
  5. Mise en place de la capitalisation
  6. Pilotage du Build

Manager de Transition

Responsable Applicatifs Intérimaires & Paie intérimaires (20 personnes) - Randstad

  1. Pilotage Build & Run sur le périmètre
  2. Mise en place et gouvernance de la relation TMA
  3. Alignement des opérations des équipes Osmose
  4. Gestion de crise
  5. Industrialisation
  6. Sauvegarde et sécurisation de compétences
  7. Pilotage du chantier de Référentiel Technico-Fonctionnel Transverse et formalisation du planning d’astreinte sur la paie
 

Formation

 

2014     The Family - Entrepreneuriat (Formation)

2013     Cegos - Formateur (Formation)

2012     ex Xebia (Publicis Sapient) - Scrum (Formation)

2011     James Robertson - Développement des exigences - méthode Volere (Formation)

2011     Cegos - Process Communication Management (Formation)

2010     ex Arismore (Accenture) - Architecture de projets critiques (Formation)

2008     ex Clarity-Systems (IBM) - Outil PMO : Clarity (Formation)

2007     LeSphynx-Développement - Outil enquêtes : LeSphynx (Formation)

2007     IAE PAU - Master 2 économie Mention organisation et management, Spécialité administration des entreprises. (Diplôme)

2007     EISTI - Ingénieur (Diplôme)

Langues

 

France : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant