Manager de Transition en Direction des Systèmes d'Information - Directeur de Projets
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GP

Manager de Transition en Direction des Systèmes d'Information - Directeur de Projets

51 ans —  Montreuil , Seine-Saint-Denis
Expertises
management Gouvernance SI Direction de projets Progiciels Direction de Portefeuilles de Projets
Confirmé
ERP PMO AMOA KPI planification ITIL Refonte processus projets Organisation équipes
Fonctions
Manager de transition Directeur de projet Directeur Progiciels Directeur Gouvernance SI

Note Globale    

Présentation

 

J'interviens pour aider les PME et ETI dans la réussite de leurs projets et transformations SI :

- Je dirige la réalisation de projets avec les directions métiers et les directions des systèmes d'information : management des équipes et accompagnement sur tout le cycle projet, de l'expression du besoin jusqu'à la conduite du changement,
- Je mets en œuvre des progiciels de type ERP ou CRM : définition de la stratégie applicative, sélection des outils et des partenaires, paramétrage, déploiement et maintien en condition opérationnelle,
- Je définis et mets en place la gouvernance IT : schéma directeur, structuration des équipes et des processus, pilotage de portefeuilles de projets et de demandes, planification des ressources, gestion budgétaire, tableau de bord de pilotage.

Ma valeur ajoutée repose sur :

- Une capacité à comprendre les enjeux métiers stratégiques et opérationnels, avec une vision de l'IT au service de la performance et du développement de l'entreprise.
- Une expertise méthodologique combinée avec une approche pragmatique, aux côtés des équipes et orientée résultats.

GP

id : #9603

51 ans

Montreuil

Seine-Saint-Denis

 Manager de Transition en Direction des Systèmes d'Information - Directeur de Projets

Manager de Transition en Direction des Systèmes d'Information - Directeur de Projets

Certification

 

2020 : Management de Projet Prince2 Foundation et Practitioner

2020 : Gestion des services informatiques ITIL V4 Foundation

Dernière expérience

 

Freelance
Manager de Transition en SI – Directeur de Projets

Déc 2017 - Mars 2020

Offre de services :

  • Direction de projets avec les directions métiers et la direction des systèmes d’information : management des équipes et accompagnement sur tout le cycle projet, de l’expression du besoin jusqu’à la conduite du changement
  • Mise en œuvre d’applications de type progiciels (ERP, CRM…) : définition de la stratégie applicative, sélection des outils et des partenaires, paramétrage, déploiement et maintien en condition opérationnelle
  • Mise en place de la gouvernance IT : schéma directeur, structuration des équipes et des processus, pilotage de portefeuilles de projets et de demandes, planification des ressources, gestion budgétaire, tableau de bord de pilotage

Missions réalisées :

  • Direction de Projet migration ERP Movex vers Infor M3 (secteur : luxe, durée : 11 mois). Animation transverse des équipes projets métiers, DSI et intégrateur. Pilotage de toutes les phases du projet : conception, réalisation, recette, formation, bascule...
  • Audit, Schéma directeur SI, Roadmap projets et Gouvernance SI (secteur : compléments alimentaires, durée : 5 mois). Etat des lieux et formalisation des processus d'entreprise, construction de l'architecture applicative cible, benchmark de solutions, roadmap des projets, rédaction des expressions de besoin (CRM, ERP, PLM, Middleware...), évaluation budgétaire, définition de la gouvernance de la DSI
  • Schéma directeur SI et expression de besoin CRM-ERP (secteur chèques cadeaux dématérialisés - 1 mois)
  • PMO de Transition. Organisation et animation de la planification des ressources de la Direction des Etudes (400 personnes) : définition du processus, conception et mise en œuvre d’un outil, accompagnement des équipes, analyse et restitution auprès de la direction. Mise en place du tableau de bord Etudes et des indicateurs de performance (secteur : grande distribution, durée : 18 mois)
  • Direction de deux projets ERP (Altaïx et Netika) pour deux clients du secteur immobilier : sélection des solutions, négociation, contractualisation, pilotage du déploiement, animation des équipes internes et externes (durées : 9 et 12 mois)
  • Audit et préconisations d’évolutions du SI d’une plateforme logistique (secteur : restauration collective, durée : 1 mois)
  • Audit du SI et élaboration du schéma directeur informatique (secteur : formation continue, durée : 1 semaine)
  • Rédaction expression de besoins : intégration du SI avec le guichet unique des collectivités territoriales (secteur : restauration collective, durée : 2 mois)
 

Formation

 

1994     Ecole Centrale de Lyon - Ingénieur

2017     MOOC La transformation digitale des TPE & PME (Unow.fr)

Langues

 

Anglais : Moyen