Philippe : MANAGER PROJET
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3- Vous effectuez une demande de contact puis LeHibou appelle le consultant pour valider ses compétences

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5- LeHibou effectue le suivi de mission et facture chaque fin de mois le nombre de jours travaillés

Note Globale    

Présentation

 

- Management et Direction de projets

  • Direction et gestion de portefeuille de projets sur projets sensibles et à risque
  • PMO (présentations haut niveau pour différents types d’interlocuteurs)
  • Organisation projets (Agile, Agile à l'échelle, Prince2, SAFe...)
  • Compétences en communication (gestion des situations conflictuelles, stratégies d’adhésion des équipes…)
  • Budgets, validation des périmètres fonctionnels, priorisations, arbitrages, gestion des spécifications fonctionnelles.
  • Suivi et pilotage de programme (planning, tableaux de bord, RàF, risques, réunions de jalons…).
  • Elaboration et validation de structures de pilotage (équipes, task forces…)
  • Préparation et animation des réunions : comité de pilotage, comité projet, comité de direction.
  • Mise en place des indicateurs et outils de suivi , KPIs, météos, levées d’alerte
  • Management d’équipes (MOE, AMOA).
  • PMP, Prince2, Scrum, Best Effort.
  • Gestion du changement

- Compétences techniques :

  • Java/J2EE (serveurs d’applications, middlewares, Web Services…), Dot Net (C#, IIS…)
  • Bases de données (SQL, Oracle, SQLServer, Access…)
  • BPMN, UML, Rational Rose, Power Designer
  • GED, CRM
  • Jira, Trello

Philippe

id : #2417

50 ans

Paris

MANAGER PROJET

Philippe

Certification

 

2016 : SCRUM master

2016 : Product owner

2020 : SAFe

2020 : Prince2

Dernière expérience

 

Mousquetaires - Paris (75000)
Manager de transition projet

Avr 2020 - Sep 2020

  • En transition (transmission du projet en interne suite à redémarrage) reprise d’un projet en difficulté de refonte de la carte fidélité : restructuration de la gouvernance et de l’organisation, réorganisation des ateliers métier, restructuration du contenu des livrables (modélisation, structure, organisation), restructuration du reporting à destination du management pour permettre une meilleure visibilité de l’état du projet, coordination des prestataires (digital et points de vente), pilotage par les risques.
  • Prise en charge en urgence d’un projet de conformité RGPD dans le cadre d’un contrôle attendu de la CNIL.
 

Formation

 

1995     Université Louis Pasteur Strasbourg - DESS Mathématiques appliquées

Langues

 

Anglais : Courant