FREDERIC : Pilotage de projets / Chef de projets en systèmes décisionnels / Consulting en business intelligence
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Note Globale    

Présentation

 

Profil
- Plus de 20 ans d'expérience en tant que chef de projet/directeur de projet (MOE-AMOA)
- Mise en  place de solutions décisionnelles (datawarehouse, datamart et reporting) au forfait ou en régie principalement dans le secteur bancaire
- Analyse des besoins métiers et modélisation, suivi de projet (budget, planning, coordination des tâches et qualité) depuis la phase de conception jusqu’à la mise en exploitation
- Animation de comité de pilotage et management des ressources.
- Métiers contrôle de gestion, affacturage, crédit, comptabilité analytique, simulation budgétaire, gestion RH, gestion commerciale, suivi qualité
- Conception multidimensionnelle et pratique des outils OLAP, ETL et SGBD (comme ceux de Oracle, Microsoft et Hyperion)
- Méthodologie/modélisation JAD/RAD, Merise, Star & Snow flakes schemas, Lean Six Sigma
- AMOA métiers banque de détail

Mobilité
- Paris IDF
- Province et pays frontaliers très ponctuellement

FREDERIC

id : #322

52 ans

Paris

Pilotage de projets / Chef de projets en systèmes décisionnels / Consulting en business intelligence

FREDERIC

Certification

 

2020 : Lean Manager / SixSigma - Black Belt (CentraleSupelec Exed)

Dernière expérience

 

Bride Consulting - Paris (75000)
PILOTAGE DE PROJETS - SYSTEMES DECISIONNELS

Oct 1995 - Sep 2020

Compétence en management
Pilotage des projets (forfaits et régie):

- Suivi des projets (budgets, plannings et qualité) depuis la phase de conception jusqu'à la mise en exploitation
- Organisation, évaluation et coordination des tâches, suivis d’avancement
Gestion d’équipes:
- Recrutement, encadrement, motivation, support et suivi du personnel (plans de formations, bilans)
- Lean management (certifié black belt)

Compétences métiers
Spécifications, conduite et maîtrise d’oeuvre, conseil et conception de SI, appels d’offres

Banque/Assurance:
- Contrôle de gestion / Affacturage / Finance / Comptabilité analytique / Simulation budgétaire / Crédit
- Pilotage commercial / Tableaux de gestion RH
Industrie/Services/Transport:
- Gestion commerciale / Prévisions de ventes
- Qualité et performance des achats fournisseurs / Audit
- Gestion RH
Santé:
- Gestion commerciale / Gestion RH / Contrôle de gestion / Réforme de l’A.N.I.

Compétences méthodologiques/outils
- Merise, Magellan, UML, JAD/RAD, Scrum, modélisation en étoile / snow flakes
- Outils projets: Workbench,TSA AB, MS Project
- Modélisation datawarehouse & datamarts: Power AMC, Designer 2000, Data Modeler (v4.1), Méta Analysis Outil PPM: CA Clarity (v13.3)

Expertise OLAP
- Cube, PowerPlayCubes: Oracle Express, Oracle Financial Analyzer, Oracle Essbase, Microsoft AS 2008, Power BI, Harry Cube, - PowerPlay
- Reporting: Business Object (4.2), Discoverer (v3.1), Bristol (v4.5), Oracle APEX (v3.0), Qlikview (v10)
- Outil offre Saas: Microsoft Power BI Pro

Compétences techniques
- Architectures: Client-serveur, n tiers (Unix AIX, Linux Redhat 5.7, Windows NT/2003/98/95/Xp), AS400
- Langages: C, Pascal, Cobol, SQL, Visual Basic
- SGBDR: SQL Server (2017), Oracle (11g), PostgreSQL (v9.3), DB2, Access, SAS SQL
- Réseau: Novell, TCP/IP, Windows NT
- Stress Tool/Tests: Load Runner (v7) / Quality Center (v11.5), Mantis (v1.1), JIRA (8.3), ServiceNow
- ETL: Genio (v3.1), Warehouse Builder (10g), Informatica (v4.7), Datastage (v7.5), ODI (v11g), PDI (v4.3), Gathering Tools (v2019)
- Ordonnanceur: Control M, Automator/Axway
- Progiciel de crédits: Xloan

* * * Statut indépendant depuis 17 ans * * *

Pilotage de projets MOA pour le compte d'un groupe d'assurances actuellement

Pilotage du périmètre évolutif (projet P-OCEAN) - datawarehouse OCEAN

  • Préparation des scénarii de recettes (Préférences Client, RGPD, Lot ML1) et recettes MOA (ALM)

Pilotage du périmètre correctif (projet P-Santé) - datamart Santé

  • Préparation des scénarii de recettes (lot 1 et lot complémentaire)
  • Préparation des phases de validation Métier
  • Estimation des charges

Coordination / comitologie / suivis

  • Animation de points hebdomadaires des équipes MOE, MOA et métiers références
  • Préparation des supports de synthèses (points méteo et flash)

Opérations de run diverses

  • Refreshs des environnements de recette et pré-production (Référentiel, Axes)

Auditeur - Sodexo France (CA 20 Mds) du 06/2020 au 10/2020

Etude de faisabilité d'un nouveau système de tarification (pricing) pour les clients institutionnels gouvernementaux

  • Proposition de scénarii d'accompagnement

Chef de projets senior - ELIS (CA 6 Mds) / 3 personnes du 05/2019 au 05/2020

Validation des indicateurs de performance métiers (220 kpi) pour les domaines RH, Marketing Customer Insight, Marketing Sales Report, WECO et QSE) notamment le chiffre d'affaire, nombre de clients standards et multi-familles de services, ratios et indicateurs de satisfaction clients

  • Gestion du projet Datawarehouse groupe (25 pays) pour la mise en place des indicateurs de performances des métiers Méthodes industrielles / Textiles / Marketing Customers et Sales ICS
  • Modélisation/ data quality / business rules/ Workshops métiers et SI
    • Mise en place d'un outil SQL de mailing automatisé des chargements des bases de staging monde et DEX

Gestion de la TMA de quatre applications (Sales report, My Elis Santé & Digit, Customer Insight)

  • Mise en place d'un suivi des skills de l'équipe BI & ESB
  • Réalisation d'une console de management (Tools) pour la gestion de projets (annuaire, dictionnaire, connexions, Gantt, reportings d'activité)
  • Expertise technique

Organisation de la recette du projet d’alimentation du datawarehouse avec Gathering Tools (projet GT) pour le domaine des méthodes Industrielles

  • Animation des comités de pilotage & budgets
  • Formalisation des scénarii de recette

Chef de projets senior MCO - Eiffage (CA 14 Mds) / 5 personnes du 04/2017 au 01/2019
- Encadrement d'une équipe de 5 analystes/réalisateurs sur 3 applicatifs RH décisionnels (Reporting achats, Sextant Pilotage, Opus BI)
- Suivi de la maintenance (corrective, évolutive et optimisée) pour l'alimentation des SI décisionnels
- Budgétisation et planification des activités annuelles (P1, P2, P3 et P4)
- Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage dans ses demandes, expressions de besoins et recettes
- Suivi des productions mensuels/ industrialisation des process
- Changements des interfaces (dé-commissionnement Arcole =>GXP)

Chef de projets senior MOE - Cardif / 15 personnes du 11/2016 au 03/2018
- Pilotage et coordination de la migration SAP BO BI 4.2 (4100 rapports / 80 univers)
- Animation des ateliers (patrimoines Prévoyance, Comptabilité, Finance, BoFI, Ice, Distribution et Prestation)
- Planification, stratégie de déploiement
- Réalisation de l’AO (contrat ADM) et choix du prestataire IBM
- Spécification du POC BusinessObjects BI 4.2 et 360Bind (GB&Smith)
- Pilotage du projet (CoPil, CoProj, CoTec et CoSui), Investment Committees
- Suivi financier (3,5 M€ de budget, 0,5 M€ de forfait IBM, 40

Directeur de projet MOE - SCNF du 03/2016 au 10/2016
- Définition des process inter pôles décisionnels (CSD, BUILD, Patrimoine)
- Direction de l’équipe des CP BUILD (animation des comités de pilotage et activité hebdomadaire)
- Suivi financier trimestriel des projets (consolidation RAF, Budget, réalisé)
- Assistance au responsable BU décisionnelle (redéfinition des tableaux de bords)
- Supervision du projet Analytic Sillons HOUAT

Chef de projet senior AMOA - CIF/ 4 personnes du 06/2015 au 02/2016
- Harmonisation et déploiement dans les 9 filiales du progiciel groupe Xloan - domaine gestion des crédits immobiliers / défense d'en-cours
- Organisation de groupes de travail métiers (filiales + directions centrales)
- Arbitrage et rédaction des évolutions du progiciel
- Définition de processus métiers partagés
- Mise en œuvre du paramétrage commun et de l'éditique client associée
- Elaboration des plans de recette et recettes en filiales
- Accompagnement du changement et formations des référents métiers

Chef de projet senior, Audit - BMW / 3 personnes du 12/2014 au 06/2015
- Audit de l’application de reporting SSRS - Microsoft (180 rapports) pour sa migration sur Business Objects (SAP)
- Etude de l’existant et élaboration du rapport de synthèse (40 rapports BO)
- Préparation et suivi de la migration (ateliers techniques & fonctionnels, lotissements, priorisation, interactionsapplicatives)
- Roadmap pour le Centre de service (CdS)
- Planning, charge et RAF
- Suivi de la réalisation du CdS et recette AMOA

Consultant senior AMOA - SNCF du 08/2014 au 11/2014
- Cadrage des travaux (traitements d’alimentation, définition indicateurs et RdG, comparaisons de données industrialisation de recette) au sein du décisionnel SIRH
- Support de l’équipe fonctionnelle (modélisation/règles des transformations)
- Optimisations des traitements de comparaison Hr Access/datawarehouse (JFB)

Chef de projet décisionnel - MUTEX / 4 personnes du 12/2013 au 07/2014
- Mise en ligne des données issues des accords ANI pour le compte de 5 mutuelles afin de produire et mettre à disposition des comptes de résultats branches et entreprises (présentations commerciales)
- Encadrement de l'équipe technique, recrutement
- Mise en place d'un entrepôt des données ANI dédié et partagé entre les mutuelles actionnaires et Mutex, définition de la cible
- Elaboration des traitements d’alimentation (données FAR) et des restitutions (reportings branches, reportings entreprises, résultats techniques, effectifs, etc.)
- Coordination et suivi avec la maîtrise d'ouvrage (ateliers métiers, lotissements des besoins)
- Rédaction des spécifications détaillées, DEX, Scénari de tests

Chef de projet MCO - HARMONIE MUTUELLE / 8 personnes du 12/2011 au 10/2013
- Encadrement d'une équipe de 8 analystes/réalisateurs sur 4 applicatifs décisionnels (Infocentre de gestion, Fluxtech - comptabilité assurance, Chronos Risk, GESPA - gestion des partenaires)
- Suivi de la maintenance (corrective, évolutive, optimisée) pour l'alimentation du SI décisionnel
- Mise en place des projets Election délégués 2013 et Echantillonnage bases réduites
- Budgétisation et planification des activités annuelles - recrutement
- Préparation et suivi de la migration du SI d'une filiale (Hamonie Mutualité - 800 000 adhérents)
- Suivi des renouvellements annuels (groupe - 4 millions d'adhérents)
- Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage dans ses demandes et expressions de besoins
- Suivi de production / industrialisation des process

Chef de projet Etude - FRANÇAISE DES JEUX du 07/2011 au 12/2011
- Responsable de l’étude préalable d'une solution logicielle répondant aux obligations anti-fraude et anti-blanchiment de la DGRS (gestion Risques et Sécurité)
- Analyse d’impact des besoins/solutions sur le SI FdJ
- Qualification du besoin SI et analyse des risques
- Implémentation de la matrice de traçabilité des exigences du métier

Chef de projet décisionnel / 3 personnes - BPCE du 11/2010 au 07/2011
- Analyse et formalisation du besoin MOA - Refinancement du groupe - pour l'alimentation du SI décisionnel
- Production des livrables d'architecture et des spécifications fonctionnelles - créances mobilisables
- Accompagnement de la déclinaison technique des travaux
- Mise en place des solutions en mode prototype pour répondre aux attentes court terme du métier
- Planification des travaux et lotissement
- Recette fonctionnelle

Consultant senior AMOA - CREDIT DU NORD du 01/2010 au 10/2010
- Assistance MOA au pôle expertise du Datawarehouse / Direction financière
- Cadrage des évolutions, modélisation et maintenances des applications commerciales et financières (PILCO/PILFAC)
- Rédaction des études générales des demandes d’évolution et de maintenance corrective émises, en phase avec les projets de release en cours
- Analyse des données à intégrer et à publier dans le datawarehouse
- Mise en place de l’outil « Suivi des sollicitations et des maintenances » pour la direction des risques

Formateur - AXYA FORMATIONS - 3 sessions du 10/2009 au 12/2009
- Concepts Datawarehouse / Datamart
- Structure des bases de données relationnelles
- Atelier d’administration (Oracle11g) - Etude de cas

Chef de projet - METRO CASH & CARRY / 5 personnes du 06/2008 au 09/2009
- Responsable d’applications décisionnelles financières (OPS, Statjour) pour le contrôle de gestion
- Pilotage des clôtures comptables, statistiques et budgétaires pour la MOA (CdG, comptabilité)
- Administration du référentiel des données financières, pilotage des évolutions

Directeur de projet - GLAXOSMITHKLINE & IPSEN / 11 personnes du 06/2007 au 05/2008
- Mise en place d’un datawarehouse pour le suivi des activités et des objectifs des visiteurs médicaux
- Définition de la démarche de développement et des ressources
- Direction de l’équipe projet et animation du comité de pilotage / arbitrages
- Suivi financier mensuel et identification des points de risques

Chef de projet - SOCIETE GENERALE / 7 personnes du 05/2006 au 05/2007
- Pilotage d’une application décisionnelle de rapprochement comptabilité (GL) / Middle Oper (OPER) pour le contrôle de gestion du département Corporate & Investment Banking (SGCIB)
- Mise en place de l’alimentation automatique en PNB des datamarts métiers du contrôle de gestion (ACFI/ACT)
- Analyse des besoins et rédaction du cahier des charges pour ACFI/ACR/ACT
- Outils de comparaison tactiques, ratios Cooke et RWA pour les risques

Chef de projet - EUROFACTOR / 4 personnes du 10/2005 au 04/2006
- Etude et mise en place d’une application décisionnelle du suivi des risques clients (COR) s’appuyant sur un référentiel de gestion unique (DWH) pour le compte de deux filiales d’affacturage du Crédit Agricole
- Rédaction du dossier d’Architecture du S.I. / Planning / Etude détaillée / Organisation et gestion de l’équipe

Chef de projet - RENAULT / 16 personnes du 05/2004 au 09/2005
- Activité de pilotage de maintenance et développements de quatre applications (dont Achats tertiaires, Calcul d’indicateurs de performance fournisseurs, Elaboration budgétaire d’achat en masse de pièces mécaniques)
- Coordination et suivi avec la MOE et les fonctionnels (analyse des besoins, lotissements des demandes, validations des livrables, suivi des recettes)
- Validation des choix techniques et chiffrages, pilotage des ressources, planification des réalisations

* * * Statut salarié (8 ans) chez SOPRA et Business&Décision / Nov 1995 - Fev 2004 * * *

Chef de projet / 4 à 10 personnes
- Refonte du SI (Express/Essbase) du contrôle de gestion (Neuflize OBC)
- Etude et réalisation d’un datamart (e-CP) de contrôle de gestion pour le domaine Finance et Contrôle (BNP-PARIBAS)
- Réalisation d’un prototype technique et fonctionnel (BNP-PARIBAS)
- Elaboration du datawarehouse d’activité assistance (Mondial Assistance France)

Consultant
- Etude comparative Harry/Oracle Express (Mondial Assistance France)
- Elaboration des cubes/requêtes spécifiques sous Harry Cube (Mondial Assistance France)
- Elaboration d’une base de rapprochement clients Banque/Assurance (AGF Assurances)

Formateur
- Hyperion Essbase - HIS - Analyzer / Concepts OLAP (Valoris)

Chef de Projet / 2 à 6 personnes
- Modélisation et création du datamart de gestion du personnel hospitalier de Colmart (Hôpitaux Civils de Colmar)
- Mise en place d'un datawarehouse sur le suivi des contrats d’entretien du parc ascenseurs pour les départements marketing/commercial et finance (OTIS)
- Réalisation du datamart de prévisions des ventes et intégration au datawarehouse (Moulinex)

Consultant architecte
- Etude d’un système de pilotage pour les départements logistique, marketing et contrôle de gestion (NMPP)
- Transfert de compétences et optimisations du datamart des stocks et ventes (PHILIPS)

Consultant
- Mise en œuvre d’une application de simulation des tableaux de gestion administrative informatisée (SG)
- Conception d’un prototype d’un système simplifié de calcul des coûts du personnel (SG)
- Mise en œuvre d’un système de suivi budgétaire de la direction des marchés (SG)
- Mise en œuvre d’une base de données pour le suivi de la clientèle et des ventes (Jasmin éditions)
- Maintenance évolutive sur une application de gestion du parc hôtelier (Accor)
- Migration d’une application existante sous Express Objects (Cartier)

Crédit Agricole / Avril 1995 – Juil 1995 (stage)

 

Formation

 

2015     ORSYS - Formation QlikView v11 - Personal Edition

2014     ORSYS - Business Objects 4 - Web Intelligence

2012     ORSYS - Business Objects XI r3 - Designer

2006     Winwise - SQL server 2005 / Microsoft Analysis Services

2002     Hyperion Formations - Hyperion Planning - v 3.0

2000     CAP GEMINI Institut - Comptabilité et Finance

1994     AFC EPF - Génie du Traitement de l’Information - homologuation niv. II

1993     Université Denis Diderot Paris - Maitrise de physique fondamentale

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

ANGLAIS : Courant

Allemand : Notions