Francoise : Consultant manager
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Note Globale    

Présentation générale
Dynamisme
Rigueur
Travail en équipe
PMO
Audit / refonte de processus
Etude d'impact
Conduite du changement
AMOA
 le 05/06/2020
par Unilog

Impliquée, pragmatique et très à l'écoute, Françoise a toujours su s'adapter aux exigences de ses clients.
Ses capacités d'analyse lui permettent d'anticiper les risques, elle respecte les délais et s'intègre très facilement dans une nouvelle équipe.
Sa ténacité et sa curiosité la poussent sans cesse à relever de nouveaux défis.
Je la recommande vivement.

Présentation

 

Conseil et experte en conduite du changement sur les projets IT et amont, PMO et gestion de projet, j'interviens aussi sur la refonte, l'optimisation des processus de l'organisation pour les rendre plus performants.

J'ai développé mon expertise pendant + de 15 ans :

  • au sein de cabinets de conseil français et américains : Unilog Management, Renaissance, Cedar, Sopra Steria,...
  • sur des projets complexes avec des interlocuteurs de tous niveaux
  • pour des grands comptes : Axa France, EDF, Ministère de l'Intérieur, CNES, GSK, Ministère des Finances, Icade, CDC, SG, BNPP,...
  • sur des SIRH : SAP HR, HR Access, Peoplsoft, Méta4
  • sur des problèmatiques RH et Finances
  • sur les grands projets de modernisation de l'état : Agora RH, Chorus, noyau interministériel

Il est possible que vous ayez des besoins sur ces domaines d'expertise, si cela vous paraît opportun nous pouvons échanger à votre convenance sur les enjeux et challenges que vous devez relever dans cette période si particulière.

Soucieuse des délais et des risques projet, je met ma forte capacité d'analyse au service de vos enjeux.

Françoise Théry

Francoise

id : #1191

50 ans

Versailles

Yvelines

Consultant manager

Francoise

Dernière expérience

 

Secteur Oil and Gas - Saint cloud (92210)
Conseil en appui au pilotage de transformation worldwide - conduite du changement - Transformation de l'organisation

Déc 2019 - Mai 2020

Dans un contexte de croissance forte et pour se développer sur de nouveaux pays, l'entreprise a défini une nouvelle stratégie 2020 à déployer au niveau mondial. C'est dans le cadre de la déclinaison opérationnelle de cette stratégie que j'interviens, en appui auprès du Directeur de la Transformation.

  1. Mise en place de la gouvernance des projets : comitologie, suivi des risques, plannings et communication projets
  2. Préparation et suivi des actions d'accompagnement au changement
    • Conseiller sur la construction d'une nouvelle marque et communication
    • Suivre les impacts souhaités sur les clients, prospects et équipes (cycle itératif)
    • Rendre performant le parcours utilisateur et le parcours client
    • Digitalisation des opérations : accompagnement sur le choix d'un ERP CRM
    • Accompagner et réussir la mise en place de nouveaux modes de travail digitaux des collaborateurs à l'international dans des environnements culturels multilingues
    • Communication interne : conseiller la refonte des supports interne / externe (livret d'accueil FR/UK, site web,...)
  3. Audit des processus de l'organisation
    • Recommandations organisationnelles
    • Propositions d'axes d'optimisation sur les processus de gestion IT, RH, Finance, Vente, Service client
 

Formation

 

1997     Master 2 - Ressources Humaines et Stratégies d'entreprise

2013     Formation au coaching systémique - Formé par Alain Cardon

2014     Diagnostic individuel et d'équipe - Formé par Alain Cardon

2019     Anglais - TOEIC - Niveau B2

Langues

 

Anglais : Bon niveau