Manager de Transition IT - Directeur de Programme/Projets IS&T - PMO
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Note Globale    

 le 01/03/2019, entretien tél.
par LeHibou

Fabien est un consultant senior AMOA (Banque/Finance, Assurance, Industrie(Energie)) ayant une grande expérience en pilotage de projets SI. Il intervient en tant que Manager de transition SI, Formateur, Auditeur sur des projets ..
Consultant très sympa avec qui il est agréable d'échanger.

Présentation

 

MES OBJECTIFS :

Améliorer la performance des systèmes d’information des entreprises par :

Le conseil en organisation, le pilotage et l’amélioration des processus métiers, le choix et l’intégration de solutions fiables et ouvertes, le respect des plannings, le management de l'équipes de projets, la maîtrise de la qualité (indicateurs de pilotage), des méthodes, des budgets, des délais, la réflexion et la mise en place d’une politique de Risk Management.

Dans le but d’optimiser :

L’intégration d’une démarche constructive de continuité de services, les performances de gestion et de production des entreprises, les échanges entre les fournisseurs et les clients, l’intégration de systèmes d’information de plus en plus complexes et stratégiques avec réactivité et rigueur.

SAVOIR FAIRE ET EXPERTISE :

J’ai occupé différentes fonctions en SSII, Directeur de Projets SI, Project Management Officer, Directeur de mission, Manager Banque & Finance SI, Chef de département Industrie & Services, Consultant Manager SI, Formateur.

J’ai également été Responsable Informatique au sein d’une entreprise internationale dédiée à la location automobile, et j’ai été Consultant indépendant.

Durant ces dernières années, je suis intervenu en tant que :

  • Directeur de Projets SI / Project Management Officer sur les différents programmes / projets de la Direction informatique dans le cadre du Marché de Sécurisation des Projets (MSP), ainsi qu'à une Banque concernant la sécurisation des Programmes et Projets,
  • Directeur de mission pour l’accompagnement à Maîtrise d’Ouvrage auprès de la DSI de l’infrastructure technique dans le cadre de la mise en place d’un contrat de service,
  • Chef de Département Industrie & services, puis Manager Banque & Finance avec un rôle opérationnel et un suivi des missions des collaborateurs en clientèles,
  • Accompagnement technico-commercial pour le développement des comptes Clients,
  • PMO, au sein d'EDF, et de COVEA/MMA,
  • Consultant Manager et coordinateur sur les projets réglementaires Bâle II  (Référentiels, outil de surveillance, scoring (octroi et comportement), notations, gestion des garanties, gestion des produits,…),
  • Formateur de la méthodologie interne auprès des collaborateurs,
  • Coordinateur et auditeur qualité sur les projets internes. 

WF

id : #1864

53 ans

Maisons-Laffitte

Manager de Transition IT - Directeur de Programme/Projets IS&T - PMO

Manager de Transition IT - Directeur de Programme/Projets IS&T - PMO

Dernière expérience

 

Société Générale - Fontenay sous bois (94120)
PMO Finance Sénior

Avr 2021 - Juil 2022

Mission d’accompagnement du Manager HSE PJT et de pilotage d’une vingtaine de Chefs de Projets dans la gestion du portefeuille de Programme/Projets réglementaires ISO 20022 en gestion des flux des moyens de paiement au niveau du Hub Systems d’échanges internationaux (Swift).

Le volume du portefeuille représente 100 à 150 projets réglementaires et techniques.

Projet : Gestion d’un portefeuille de Programme/Projets réglementaires ISO 20022 en gestion des flux des moyens de paiement au niveau du Hub Systems d’échanges internationaux (Swift).

Fonction : PMO Finance Sénior

Mission : Accompagner le Manager HSE PJT dans l’organisation, la gouvernance, la structuration, la mise en place de Process dans l’industrialisation et le pilotage du portefeuille de Programme/Projets réglementaires ISO 20022 en gestion des flux des moyens de paiement au niveau du Hub Systems d’échanges internationaux.

Organisation et mise en place d’une base documentaire projets correspondant aux 5 phases de suivi de projets (Qualification/Cadrage, Initialisation/Préparation, Démarrage, Exécution/Réalisation et Clôture).

Mise en place, suivi et coordination des Comités de Projets avec les Chefs de Projets.

Mise en place de points de suivi/pilotage mensuels avec la direction des projets ISO 20022 pour une meilleure coordination de l’ensemble du portefeuille (100 à 150 projets).

Environnement technique : Microsoft Office 365, SharePoint, Skype Entreprise, Teams

 

Formation

 

1984     Conservatoire des Arts et Métiers - Ingénieur en Informatique

2017     Daylight Group - Assurer la maîtrise d'un Programme de transformation

2017     QRP - Axelos - Managing Successful Programmes (MSP)

2016     COVEA - AUGEO, VMFIRE

2012     CEGOS - Risk Management

2012     ORSYS - Les clés de la relation client et sa fidélisation

2012     ORSYS - PMO, mettre en place une organisation par projet

2011     ORSYS - Foundation ITIL V3 et Mise en œuvre d’un projet ITIL

2011     NOVANCIA - Optimiser sa stratégie commerciale

2010     Deutsche Telekom (Stuttgart) - PMBok, SEBok

2009     Cabinet DMM Associé - Management comportemental

2008     CEGID - Portails d’entreprise

2001     Krauthammer International - Formation complémentaire en Management

Langues

 

Anglais : Courant