Manager de Transition IT - Directeur de Programme/Projets IS&T - PMO
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WF

Manager de Transition IT - Directeur de Programme/Projets IS&T - PMO

 1 avis clients (detailsmasquer)
53 ans —  Maisons-Laffitte
Expertises
Gouvernance ITIL Management et pilotage de Projets SI Organisation & stratégie Risk Management / Sécurisation des Projets
Confirmé
documentum CMMI Mega COBOL DB2 JIRA UML C Oracle Clarity+
Fonctions
PMO PMP directeur de programme/projet

Note Globale    

 le 01/03/2019, entretien tél.
par LeHibou

Fabien est un consultant senior AMOA (Banque/Finance, Assurance, Industrie(Energie)) ayant une grande expérience en pilotage de projets SI. Il intervient en tant que Manager de transition SI, Formateur, Auditeur sur des projets ..
Consultant très sympa avec qui il est agréable d'échanger.

Présentation

 

MES OBJECTIFS :

Améliorer la performance des systèmes d’information des entreprises par :

Le conseil en organisation, le pilotage et l’amélioration des processus métiers, le choix et l’intégration de solutions fiables et ouvertes, le respect des plannings, le management de l'équipes de projets, la maîtrise de la qualité (indicateurs de pilotage), des méthodes, des budgets, des délais, la réflexion et la mise en place d’une politique de Risk Management.

Dans le but d’optimiser :

L’intégration d’une démarche constructive de continuité de services, les performances de gestion et de production des entreprises, les échanges entre les fournisseurs et les clients, l’intégration de systèmes d’information de plus en plus complexes et stratégiques avec réactivité et rigueur.

SAVOIR FAIRE ET EXPERTISE :

J’ai occupé différentes fonctions en SSII, Directeur de Projets SI, Project Management Officer, Directeur de mission, Manager Banque & Finance SI, Chef de département Industrie & Services, Consultant Manager SI, Formateur.

J’ai également été Responsable Informatique au sein d’une entreprise internationale dédiée à la location automobile, et j’ai été Consultant indépendant.

Durant ces dernières années, je suis intervenu en tant que :

  • Directeur de Projets SI / Project Management Officer sur les différents programmes / projets de la Direction informatique dans le cadre du Marché de Sécurisation des Projets (MSP), ainsi qu'à une Banque concernant la sécurisation des Programmes et Projets,
  • Directeur de mission pour l’accompagnement à Maîtrise d’Ouvrage auprès de la DSI de l’infrastructure technique dans le cadre de la mise en place d’un contrat de service,
  • Chef de Département Industrie & services, puis Manager Banque & Finance avec un rôle opérationnel et un suivi des missions des collaborateurs en clientèles,
  • Accompagnement technico-commercial pour le développement des comptes Clients,
  • PMO, au sein d'EDF, et de COVEA/MMA,
  • Consultant Manager et coordinateur sur les projets réglementaires Bâle II  (Référentiels, outil de surveillance, scoring (octroi et comportement), notations, gestion des garanties, gestion des produits,…),
  • Formateur de la méthodologie interne auprès des collaborateurs,
  • Coordinateur et auditeur qualité sur les projets internes. 

WF

id : #1864

53 ans

Maisons-Laffitte

Manager de Transition IT - Directeur de Programme/Projets IS&T - PMO

Manager de Transition IT - Directeur de Programme/Projets IS&T - PMO

Dernière expérience

 

BNP-Paribas - Paris (75000)
Manager de transition/Transformation IT

Juin 2022 - Déc 2022

Mission d’accompagnement du DSI en Organisation & Gouvernance pour la mise en place d’une future IT Factoring centralisée/mutualisée dans un contexte international (12 Pays [10 Pays de l’UE, 1 Pays d’Afrique du Nord et 1 Pays de l’Asie Mineure]).

Une direction de programme d’une centaine de personnes, organisée et structurée accompagne la trajectoire cible de notre future IT Factoring sur 3 ans et qui a débutée en 2021. Objectif cible en 2025 en intégrant/transformant les 3 plus importants pays que sont dans l’ordre (en termes de volumétrie, de CA/Budget et de ressources) :

- La France incluant l’Espagne, le Portugal et le Maroc,

- L’Italie,

- La Belgique incluant l’Allemagne, UK, le Dannemark et la Hollande.

Projet : Management de transformation pour la création d’une future IT Factoring en Finance

Fonction : Accompagnement du DSI en Management de transformation IT d’une nouvelle filière

Mission : Mission d’accompagnement du DSI en Organisation & Gouvernance pour la mise en place d’une future IT Factoring centralisée/mutualisée dans un contexte international (12 Pays [10 Pays de l’UE, 1 Pays d’Afrique du nord et 1 Pays de l’Asie Mineure]).

Environnement technique : Microsoft Office 365, SharePoint, Teams, CA-Clarity

 

Formation

 

1984     Conservatoire des Arts et Métiers - Ingénieur en Informatique

2017     Daylight Group - Assurer la maîtrise d'un Programme de transformation

2017     QRP - Axelos - Managing Successful Programmes (MSP)

2016     COVEA - AUGEO, VMFIRE

2012     CEGOS - Risk Management

2012     ORSYS - Les clés de la relation client et sa fidélisation

2012     ORSYS - PMO, mettre en place une organisation par projet

2011     ORSYS - Foundation ITIL V3 et Mise en œuvre d’un projet ITIL

2011     NOVANCIA - Optimiser sa stratégie commerciale

2010     Deutsche Telekom (Stuttgart) - PMBok, SEBok

2009     Cabinet DMM Associé - Management comportemental

2008     CEGID - Portails d’entreprise

2001     Krauthammer International - Formation complémentaire en Management

Langues

 

Anglais : Courant