L'avenir ne sera pas ce qui va arriver, mais ce que nous allons faire ensemble ...
Fabien Williame : Directeur de Programmes/Projets IS&T, PMO, Manager de transition IS&T
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Note Globale    

 le 01/03/2019, entretien tél.
par LeHibou

Fabien est un consultant senior AMOA (Banque/Finance, Assurance, Industrie(Energie)) ayant une grande expérience en pilotage de projets SI. Il intervient en tant que Manager de transition SI, Formateur, Auditeur sur des projets ..
Consultant très sympa avec qui il est agréable d'échanger.

Présentation

 

MES OBJECTIFS :

Améliorer la performance des systèmes d’information des entreprises par :

Le conseil en organisation, le pilotage et l’amélioration des processus métiers, le choix et l’intégration de solutions fiables et ouvertes, le respect des plannings, le management de l'équipes de projets, la maîtrise de la qualité (indicateurs de pilotage), des méthodes, des budgets, des délais, la réflexion et la mise en place d’une politique de Risk Management.

Dans le but d’optimiser :

L’intégration d’une démarche constructive de continuité de services, les performances de gestion et de production des entreprises, les échanges entre les fournisseurs et les clients, l’intégration de systèmes d’information de plus en plus complexes et stratégiques avec réactivité et rigueur.

SAVOIR FAIRE ET EXPERTISE :

J’ai occupé différentes fonctions en SSII, Directeur de Projets SI, Project Management Officer, Directeur de mission, Manager Banque & Finance SI, Chef de département Industrie & Services, Consultant Manager SI, Formateur.

J’ai également été Responsable Informatique au sein d’une entreprise internationale dédiée à la location automobile, et j’ai été Consultant indépendant.

Durant ces dernières années, je suis intervenu en tant que :

  • Directeur de Projets SI / Project Management Officer sur les différents programmes / projets de la Direction informatique dans le cadre du Marché de Sécurisation des Projets (MSP), ainsi qu'à une Banque concernant la sécurisation des Programmes et Projets,
  • Directeur de mission pour l’accompagnement à Maîtrise d’Ouvrage auprès de la DSI de l’infrastructure technique dans le cadre de la mise en place d’un contrat de service,
  • Chef de Département Industrie & services, puis Manager Banque & Finance avec un rôle opérationnel et un suivi des missions des collaborateurs en clientèles,
  • Accompagnement technico-commercial pour le développement des comptes Clients,
  • PMO, au sein d'EDF, et de COVEA/MMA,
  • Consultant Manager et coordinateur sur les projets réglementaires Bâle II  (Référentiels, outil de surveillance, scoring (octroi et comportement), notations, gestion des garanties, gestion des produits,…),
  • Formateur de la méthodologie interne auprès des collaborateurs,
  • Coordinateur et auditeur qualité sur les projets internes. 

Fabien

id : #1864

50 ans

Maisons-Laffitte

Directeur de Programmes/Projets IS&T, PMO, Manager de transition IS&T

Fabien Williame

Dernière expérience

 

SA France
Consultant Sénior / Directeur du projet QMS (Quality Management System)

Jan 2018 - Jan 2020

Mission d’accompagnement dans la refonte et l’uniformisation du système de Management de la Qualité (SMQ) avec pilotage et suivi du projet incluant la production de la documentation en anglais pour les « Politiques » et les « Procédures ».

Projet : Accompagnement dans la mise en place du système qualité cible corporate au sein de la DSI.

Mission : Accompagner le DSI (CIO), son adjoint (CIO Office), et les principaux Managers dans la mise en place d’un système de gestion qualité (SMQ) au sein du service informatique avec collecte documentaire, identification, cartographie, priorisation et production des documents (Politiques et Procédures) dans un contexte international. L’objectif étant d’harmoniser la documentation du système qualité entre la France, la République Tchèque, l’Irlande, les Etats-Unis, le Canada, le Brésil et Hong-Kong.

Ce projet consiste à accompagner la direction informatique dans la reconstruction d’un système qualité corporate, afin de mutualiser principalement le système qualité et sa documentation Française avec le système qualité et la documentation Américaine.

Pour cela, il a fallu :

➢ Identifier la documentation existante,
➢ Procéder aux interviews des Managers SI en France et aux USA,
➢ Evaluer les écarts par rapport à la projection cible,
➢ Cartographier un SMQ cible corporate avec l’ensemble de sa documentation à réaliser en se limitant aux Politiques et aux Procédures,
➢ Identifier les différents intervenants (les Managers propriétaires SI, les rédacteurs, les réviseurs et les approbateurs),
➢ Participer aux rédactions de certaines polices et procédures (La gouvernance IT, l’organisation et les responsabilités, la gestion du cycle de vie du SI, la gestion des incidents, la gestion du changement, la politique de sécurité des systèmes d’information (PSSI), …),
➢ Elaborer et suivre le planning de réalisation des livrables documentaires,
➢ Accompagner, réaliser et être force de proposition pour le SMQ cible.

Dans un second temps, le client devra faire un choix pour un outil unique de gestion documentaire du SMQ cible, car aujourd’hui la France gère sa documentation SMQ sous le portail « Gessyqua » (outil interne développé sous Lotus et implémenté dans SharePoint) et les USA utilisent l’outil MetricStream ».

Environnement technique : Microsoft Office 365, SharePoint

 

Formation

 

1984     Conservatoire des Arts et Métiers - Ingénieur en Informatique

2017     Daylight Group - Assurer la maîtrise d'un Programme de transformation

2017     QRP - Axelos - Managing Successful Programmes (MSP)

2016     COVEA - AUGEO, VMFIRE

2012     CEGOS - Risk Management

2012     ORSYS - Les clés de la relation client et sa fidélisation

2012     ORSYS - PMO, mettre en place une organisation par projet

2011     ORSYS - Foundation ITIL V3 et Mise en œuvre d’un projet ITIL

2011     NOVANCIA - Optimiser sa stratégie commerciale

2010     Deutsche Telekom (Stuttgart) - PMBok, SEBok

2009     Cabinet DMM Associé - Management comportemental

2008     CEGID - Portails d’entreprise

2001     Krauthammer International - Formation complémentaire en Management

Langues

 

Anglais : Courant