L'avenir ne sera pas ce qui va arriver, mais ce que nous allons faire ensemble ...
Fabien WILLIAME : Directeur de Programmes/Projets SI ou PMO
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Profil mis à jour le : 09/08/2019
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Fabien

Directeur de Programmes/Projets SI ou PMO

 1 avis clients (detailsmasquer)
50 ans —  Maisons-Laffitte , Yvelines

Note Globale    

 le 01/03/2019, entretien tél.
par LeHibou

Fabien est un consultant senior AMOA (Banque/Finance, Assurance, Industrie(Energie)) ayant une grande expérience en pilotage de projets SI. Il intervient en tant que Manager de transition SI, Formateur, Auditeur sur des projets ..
Consultant très sympa avec qui il est agréable d'échanger.

Présentation

 

MES OBJECTIFS :

Améliorer la performance des systèmes d’information des entreprises par :

Le conseil en organisation, le pilotage et l’amélioration des processus métiers, le choix et l’intégration de solutions fiables et ouvertes, le respect des plannings, le management de l'équipes de projets, la maîtrise de la qualité (indicateurs de pilotage), des méthodes, des budgets, des délais, la réflexion et la mise en place d’une politique de Risk Management.

Dans le but d’optimiser :

L’intégration d’une démarche constructive de continuité de services, les performances de gestion et de production des entreprises, les échanges entre les fournisseurs et les clients, l’intégration de systèmes d’information de plus en plus complexes et stratégiques avec réactivité et rigueur.

SAVOIR FAIRE ET EXPERTISE :

J’ai occupé différentes fonctions en SSII, Directeur de Projets SI, Project Management Officer, Directeur de mission, Manager Banque & Finance SI, Chef de département Industrie & Services, Consultant Manager SI, Formateur.

J’ai également été Responsable Informatique au sein d’une entreprise internationale dédiée à la location automobile, et j’ai été Consultant indépendant.

Durant ces dernières années, je suis intervenu en tant que :

  • Directeur de Projets SI / Project Management Officer sur les différents programmes / projets de la Direction informatique d’EDF dans le cadre du Marché de Sécurisation des Projets (MSP), ainsi qu'à la Banque de France concernant la sécurisation des Programmes et Projets,
  • Directeur de mission pour l’accompagnement à Maîtrise d’Ouvrage auprès du DSI Gaz de France Réseau Distribution de l’infrastructure technique dans le cadre de la mise en place d’un contrat de service,
  • Chef de Département Industrie & services, puis Manager Banque & Finance avec un rôle opérationnel et un suivi des missions des collaborateurs en clientèles,
  • Accompagnement technico-commercial pour le développement des comptes Clients,
  • PMO, au sein d'EDF, et de COVEA/MMA,
  • Consultant Manager et coordinateur sur les projets réglementaires Bâle II  (Référentiels, outil de surveillance, scoring (octroi et comportement), notations, gestion des garanties, gestion des produits,…),
  • Formateur de la méthodologie interne auprès des collaborateurs,
  • Coordinateur et auditeur qualité sur les projets internes. 

Fabien

id : #1864

50 ans

Maisons-Laffitte

Yvelines

Directeur de Programmes/Projets SI ou PMO

Fabien WILLIAME

Dernière expérience

 

Banque de France - Paris (75000)
Directeur de Programmes/Projets en appui/accompagnement à la sécurisation des équipes Pgms/Projets

Avr 2017 - Déc 2017

J’ai effectué une mission d’accompagnement et de sécurisation des Programmes, Projets et Maintenances correspondant à 4 domaines.

___________________________________________

Projet : Accompagnement des équipes PPM sur le bon déroulement des Programmes, Projets et Maintenances Top 30 (Budget Maintenance > 1M€) de la BdF.

Mission : Accompagner les équipes PPM dans la sécurisation de leurs Programmes, Projets et Maintenances (Top 30) pour les services SPAI (Service des Programmes/Projets et Applications Internes) et CENTER (CENTre d’Expertise et de Réalisation) incluant dans mon périmètre alloué 4 Domaines découpés en 7 Grandes Lignes d’Activités (GLA140 à GLA200) sur un total de 20 GLAs représentant la BdF. Mise en œuvre de l’Agilité.

Périmètre de cette mission :

  1. Domaine Finances, Administration et Communication :
  • Gestion Financière (GLA140),
  • Administration, Sécurité et Moyens Généraux (GLA150),
  • Conseil Juridique (GLA160),
  • Stratégie et Communication (GLA180),

2. Domaine Ressources Humaines :

  • Ressources Humaines (GLA170),

3. Domaine Organisation et Informatique :

  • Organisation et Informatique (GLA190),

4. Domaine Contrôles et Prévention des risques :

  • Contrôles et Prévention des risques (GLA200).

Mes actions de sécurisation :

- L’accompagnement en sécurisation consiste durant la phase d’Investigation, à :

· Collecter le Business Case de fin d’avant-projet validé en CES,

· Préparer et organiser la réunion de Kick-OFF de début de phase d’Investigation avec les équipes MOE, MOA et Métiers,

· Aider les DPI/CPI, DPU/CPU à organiser leur réunion de lancement de Programmes/Projets,

· Faire émerger les premiers aspects concernant le Risk Management du Programme, Projet et ou Maintenance,

· Faire rédiger par les équipes projets et les accompagner dans l’émergence du Business Case d’Investigation (BCI),

· Construire le Volet Financier (VF) validé avec les équipes MOE/MOA,

· Consolider l’analyse financière (Dossier financier).

- En fin de phase d’Investigation pour la DFCG en vue du CES nous émettons un avis en tant que représentant délégué pour le CENSEP en vue du CES de fin de phase d’Investigation, pour le « GO » ou le « NOGO » en phase de réalisation.

- L’accompagnement des équipes projets au CENSEP débute en phase d’Investigation après le « GO » obtenu en CES de fin de phase d’avant-projet et se déroule jusqu’à la fin de phase de réalisation. Ensuite, un bilan de fin de projet est réalisé afin de mettre en exergue, ce qui :

1. a bien fonctionné, et qui doit être conservé/capitalisé pour les autres Programmes/Projets,

2. est à améliorer, avec la proposition d’un Plan d’actions des points/thèmes à améliorer,

3. n’a pas fonctionné, avec une check-list des dysfonctionnements, des causes et de leurs raisons, qui ne seront pas à reproduire/conserver en l’état.

En phase de réalisation, nous accompagnons des DPI/CPI/DPU/CPU tout au long de la phase de réalisation du projet jusqu’à la MEP et éventuellement ensuite en phase de Maintenance avec des outils « radars » permettant de faire des préconisations et de lever des alertes périodiquement, lors des restitutions aux services et à la Direction OI.

Environnement technique : Microsoft Office 365, SharePoint

 

Formation

 

1984     Conservatoire des Arts et Métiers - Ingénieur en Informatique

2017     Daylight Group - Assurer la maîtrise d'un Programme de transformation

2017     QRP - Axelos - Managing Successful Programmes (MSP)

2016     COVEA - AUGEO, VMFIRE

2012     CEGOS - Risk Management

2012     ORSYS - Les clés de la relation client et sa fidélisation

2012     ORSYS - PMO, mettre en place une organisation par projet

2011     ORSYS - Foundation ITIL V3 et Mise en œuvre d’un projet ITIL

2011     NOVANCIA - Optimiser sa stratégie commerciale

2010     Deutsche Telekom (Stuttgart) - PMBok, SEBok

2009     Cabinet DMM Associé - Management comportemental

2008     CEGID - Portails d’entreprise

2001     Krauthammer International - Formation complémentaire en Management

Langues

 

Anglais : Courant