Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Juliette Atencia : Manager de Transition IT – Program Manager – Directeur de Projets – PMO Refonte & digitalisation des processus
940 - 1020 € HT par jour
Disponibilité : préavis de 1 mois {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]} Maintenant

Profil mis à jour le : 22/07/2019
Il y a 1 mois
Être mis en contact Télécharger son CV
CE PROFIL M'INTÉRESSE !
COMMENT ÇA MARCHE ?

1- Je clique sur
"être mis en contact"

2- LeHibou appelle le consultant pour valider sa disponibilité et son intérêt pour la mission

3- Un RDV est organisé entre vous et le consultant

4- LeHibou effectue le suivi de mission et facture chaque fin de mois le nombre de jours travaillés
Juliette

Manager de Transition IT – Program Manager – Directeur de Projets – PMO Refonte & digitalisation des processus

 0 avis clients
47 ans —  Lyon , Rhône
(Mobile en france)

Note Globale    

Présentation

 

Mobile en France, en Europe, Asie, Afrique et Latam, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes en Interim Management (DSI, D° Domaine ou D° de Projets ou de Programme) sur leurs projets de transformation et de digitalisation (processus et IT), notamment dans des contextes de fusion, de réorganisation ou d'amélioration des résultats.
.

Juliette

id : #23837

47 ans

Lyon

Rhône

Manager de Transition IT – Program Manager – Directeur de Projets – PMO Refonte & digitalisation des processus

Juliette Atencia

Dernière expérience

 

- Puteaux (92800)
Directrice générale en Management de transition

Déc 2018 - Mai 2019

Manager de Transition en accompagnement de la présidence sur la transformation du Groupe, spécialisé dans l’intégration et les services IT auprès des établissements de Santé

  • Initialisation de la structuration de l’offre, déclinaison en plan d’actions marketing, commercial, ressources humaines et opérationnels
  • Construction des budgets à 3 ans et de l’organisation cible
  • Recrutement du futur Directeur Général et des premiers postes clefs
  • Initialisation du projet de certification ISO 9001 sur les processus commerciaux, administratifs, RH et Production
  • Management opérationnel de l’entreprise (3 filiales, 7 bureaux, 100 collaborateurs dont 50% de prestataires, 15M€ de CA en 2018)
 

Formation

 

1994     EISTI

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Espagnol : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

Portugais : Notions