Philippe : Directeur programme - PMO - Coach Agile
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Note Globale    

Présentation

 

J’ai travaillé sur de longues années sur des problématiques dans le domaine tertiaire, DSI ou R&D (Pharma - Industrie) et sur de gros projets

J’ai une expérience de  plus de 15 ans acquise dans les domaines du PMO – PPM – ABC - PLM, renforcée par une connaissance métier dans les DSI, R&D, Pharma , Industrie Automobile, 5 ans au niveau Product Management (PPM, ABC, BI),  7 ans au niveau méthodologique (Prince II, PMI , ABC, PDMA , New Product Development, SCRUM) et un parcours qui m'a permis d’acquérir les compétences générales suivantes :

  • De nombreuses fois chef de projet ou directeur de programme
  • De nombreuses implémentations méthode  projet et qualité  SCRUM
  • De nombreuses mise en œuvre d’ERP ou systèmes d’aide à la décision (Oracle et SAP)  - BI – Réalisation – Test – Recette - Conduite de Changement - TMA
  • Maitrise des outils de PPM et Gestion de la demande en général (Kriskell, NQI, Instantis, Artemis, EMP, PlanView, Clarity, Sciforma, HP, Primavera, JIRA , HP)
  • Mise en place de nombreux processus Qualité (Processus CMMI& ITIL) et PDMA (R&D)
  • Maitrise des outils ABC (SAS – ABC)  - Mise en place d’une comptabilité analytique des couts de la direction informatique et de la refacturation de ces couts aux différents départements de l’entreprise
  • Assurer la formation des équipes projets et/ou des chefs de projet,
  • Contribuer à l’amélioration des documents et des processus de management de projets et de plan qualité
  • L’accompagnement des équipes en Offshore (Chine , Inde)
  • Coacher les chefs de projets sur des projets transversaux et programmes stratégiques
  • Bonne pratique de l'anglais par une carrière sur des projets internationaux et multiculturels (ASIE, EMEA, EU)
  • Maîtrise des outils bureautiques et de la technologie Web
  • Plus de 200 de formations dans le domaine du Project Management et l’innovation
  • La création et l’accompagnement de structure PMO
    • Assurer la communication sur le management de projets,
    • Rendre des comptes à la direction.
    • Prioriser et réorganiser l’ensemble du portefeuille en fonction de la stratégie et des critères d’équilibre,
    • Analyser les données synthétiques du portefeuille : rentabilités, productivité, ROI (return on investment)…,
    • Elaborer les processus de management de projet de l’entreprise,
    • Vérifier la conformité des projets aux standards de l’entreprise,
    • Vérifier la qualité des informations du reporting,
    • Informer sur les risques,
    • Assurer la consolidation de certains éléments clés des projets,
    • Organiser le calendrier d’appel des projets et le tracking des écarts.
    • Assurer une consolidation spécifique par programme ou famille de projets,
    • Editer les tableaux de bord multi-projets pour la direction.
    • Identifier, évaluer et sélectionner les nouveaux projets,

Philippe

id : #400

52 ans

Meudon

Hauts-de-Seine

Directeur programme - PMO - Coach Agile

Philippe

Dernière expérience

 

SARL - Indépendant
Directeur Associé

Déc 2009

Diverses Missions assurées – ADP – LCH Clearnet – ATOS ORIGIN – ALLIANZ – Crédit Du Nord – INSIDE – PMU – Europ Assistance – Faurecia - Ingénico

Pilotage - Projets BI

  • Collecter et analyser les besoins des utilisateurs, (métiers et équipes produits)
  • Challenger les expressions de besoin métier et suivre la conception des applications décisionnelles en relation avec la MOE
  • Etablir et suivre les plannings des projets de A à Z
  • Piloter la phase de conception
  • Rédiger les spécifications techniques et fonctionnelles détaillées
  • Définir et choisir l'outil adapté en réponse au besoin
  • Participer au développement des prototypes
  • Animer les comités de projet
  • Valider toutes les documentations
  • Organiser et planifier les recettes
  • Contrôlez la qualité des livrables à chaque jalon du projet
  • Piloter le développement des applications décisionnelles
  • Assurer le transfert de compétences à l’équipe support BI
  • Assurer la mise en exploitation

Direction de projet en mode Agile

  • Fiches de mission des différents acteurs (Product Owner, Scrum Master, Equipiers)
  • Mise en place du processus Scrum (Notions : Product BackLog, User Story, etc…)
  • Planification des sprints, releases
  • Planning Poker
  • Animation de réunions quotidiennes
  • Revue des sprints et rétrospectives

Mise en place de PMO ou assistance MOA auprès de PMO – Conseil en gouvernance SI

  • Expression et la formalisation des besoins
  • Audits d’organisation et de processus
  • Conception, le cadrage, la planification, la mise en place, le déploiement et le suivi de grands programmes de transformation avec les équipes projet
  • Gestion du changement des organisations, la conduite de changement notamment par la prise en compte de l’évolution des métiers, le compagnonnage en Management de Projet, Ingénierie de formation, Gestion financière
  • Conseil et accompagnement dans le pilotage et la gouvernance des activités dans les DSI
  • Assistance à la maitrise d’ouvrage (paramétrage, accompagnement des utilisateurs, spécification des évolutions de la solution, mise en place du processus de conduite de changement, aide au processus de reporting et de consolidation)
  • Ingénierie des référentiels (processus, modèles, rôles, pilotage) – PRINCE II - PMI
  • Mise en place d’entrepôt de données sur des problématiques marketing, budgétaires et projet
  • Mise en place, lancement et support de cellule PMO
  • Accompagnement individuel des chefs de projets (coaching) et animation d’équipe
 

Formation

 

1989     Dauphine - DESS - DESS Finance et IT

1988     Dauphine - MIAGE

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Bon niveau