c'est en forgeant qu'on devient forgeron
Yannick Ameur : Coach Agile FullStack, Design Thinking, Lean Startup, PO
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Profil mis à jour le : 04/04/2019
Il y a 18 jours
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Yannick

Coach Agile FullStack, Design Thinking, Lean Startup, PO

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41 ans —  Montsoult

Note Globale    

Bonjour

Je recherche des équipes trop fun, des Produits trop top, une ambiance trop cool, des clients avec la banane!

Pour vous accompagner sur les routes de l'agilité et de la réussite.

Yannick

41 ans

Montsoult

Coach Agile FullStack, Design Thinking, Lean Startup, PO

Yannick Ameur

Certification

 

2017 : Safe

2013 : Scrum Professional Scrum Alliance

2013 : Formation de Coach Professionnel

2012 : INNOVATION GAME

2016 : LSP : Certifié Lego Serious Game

Expériences professionnelles

 

BNPP
Coach Stratégie de transformation

Juin 2017 - Avr 2019

* Participation à la stratégie de transformation SIT ITG et du rapprochement Métier / IT.
* Mise en place de centre de service Agile / DevOps / Carftsmanship.
* Animateur du Chapter Agile/Lean de 24 coachs : Lead Coach

 

                                

 

Société Générale
Coach Agile Infra

Déc 2016 - Juin 2017

* Audit de l 'équipe Infra DevOps, Création, Formation et lancement d'une nouvelle «Feature Devops » pour faire de l'automation AsTheService Infra (VM, Ansible, Docker)
* Accompagnement sur la transformation Agile / DevOps des équipes de GTS.

 

                                

 

Caisse des dépôts
Coach Agile

Nov 2016 - Juin 2017

* Formation de la MOA fédérale et lancement du projet de GED en Agile sur multi-sites.
* Accompagnement sur la transformation Agile des équipes.

 

                                

 

Renault Digital
Coach Agile

Fév 2017 - Mai 2017

* Participer à la révolution numérique de Renault, cadrer et lancer des produits en 4 semaines avec ensuite un MVP en 12 semaines : Mode Framing Industrialisé.
* Accompagnement sur la transformation Agile de Renault digital.

 

                                

 

Aquarelle.com
Coach Agile

Juin 2016 - Jan 2017

* Formation de la DSI et du Marketing à l'Agilité avec Nathaniel Richand Accompagnement sur la transformation de la DSI : Organisation, Agile, Devops.
* Refonte du site B2C

 

                                

 

Altair
Facilitateur

Mai 2016 - Oct 2016

* Formations Agile
* Animation d'une journée OpenSpace technologique
* Aide et suivi des équipes sur les actions du séminaire

 

                                

 

Atos R&D
Coach Agile

Mars 2016 - Déc 2016

* Accompagnement sur la transformation Agile / DevOps des équipes Hardware de la R&D d'Atos.

 

                                

 

Kantar Média
Coach Agile

Oct 2015 - Juin 2016

* Formation à l'agilité et accompagnement de la DSI France sur deux équipes .Net (multi-site)
* Mise en place d'une forge et passage DotNet
* Organisation de Kata et suivi de l'amélioration

 

                                

 

Pomona
Manager

Jan 2015 - Sep 2015

Mission Manager Agile de transition, Responsable des équipes de développement :
* Cadrages Projets : itération 0 et gestion des équipes interne et externe
*Gestion des équipes développement :
- SAP : 6 personnes
- Internet CMS/Marketing : 3 personnes
- Back office et nouvelles technologies 6 personnes
- CRM 6 personnes
* Gestion de la R&D et de la mise en place du e-Commerce.
* Suivi des équipes en Agile

 

                                

 

Smartview / M2I & Nanterre
Formateur / Enseignant en Master 2

Jan 2014 - Avr 2019

Mission (Formateur) :
* Formateur pour les formations Agile : Scrum, PO, Team (tech), Management Agile, Lean Startup, Certification

Mission (Enseignant) :
* Enseignant vacataire à la Faculté de Paris Nanterre.

 

                                

 

Carrefour
Product Owner / Manager

Déc 2013 - Juil 2014

PMA Product Manager Agile (Product Owner, Product Manager) de l'application C-Où (Iphone et Android) du magasin de Villeneuve-La-Garenne.

J'ai participé à la mise en place de l'Agilité au Marketing Carrefour.

Voici les technologies utilisées : NFC-Ibeacon-Son-Lifi, Géo Push, Géoloc produit, liste de courses, gestion e-coupon et promo perso.

J'ai géré ce produit avec le rôle de Product Manager Agile et une équipe de 4 partenaires prestataires et 2 magasins soit la gestion :
* d'une équipe de 6 développeurs à Sophia Antipolis.
* d'une équipe interne d'intégrateur de 3 développeurs
* d’une équipe marketing Métier de 3 personnes
* d’une équipe Publicis Retail pour la communication, DA et UX
* des plusieurs prestataires apporteurs de solution dans l’innovation (STIMSHOP, Insiteo, Pricer, ThinkAndGo, Groupe-Ipanema Colonel Moutard)

Objectifs : Faire le Buzz et créer une application dédiée au magasin sur une technologie innovante, en trois mois, pour l'ouverture du magasin.

Résultat : Un Buzz énorme dans les médias France et International avec une réussite totale.

 

                                

 

BNF
Coach Agile

Oct 2013 - Juil 2015

Coaching et accompagnement de 8 équipes projets (env 50p) de la DRP et de la DSI :
* Amélioration de l'agilité déjà en place et accompagnement à la mise en place de pratiques Agiles transverses et managériales avec la DSI et le métier.
* Amélioration des remontés d’informations et de centralisation pour la DSI, mise en place de Safe pour gérer manager les équipes agiles avec une RoadMap DSI Agile.

Résultats : en un an l’Agilité s’est améliorée dans la DSI en transverse (communication, déploiement) et l’Agilité s’est déployée dans les autres services : Gestion documentaire / archivage, Métier et la Direction.
Mais aussi l’écriture de plusieurs articles de presse en interne et une conférence Agile Tour Paris 2014.

 

                                

 

CACF
Coach Agile

Fév 2013 - Nov 2014

Pour Agile N Co

Mission :
* Formation, accompagnement et coaching de deux équipes (16 personnes) projets de la direction opérationnelle :

Objectif : Amélioration de l'agilité déjà en place et accompagner la mise en place d'équipes PO et MOA-Métier pour le développement de l’outil utilisé par les Agences dans toute la France.

Résultats : un projet conduit par un Sponsor à la Direction, soutenu par 3 PO et une équipe d’ambassadeurs Métiers (18 personnes) avec chacun de 10 à 100 utilisateurs. Un nouvel outil déployé pour les agents qui a été spécifié et testé par les agents !

Projet :
Horus One.
Objectif :
* Créer et Former une Scrum Team de 8p.
* Coaching et Formation deux Scrum Master
* Coaching et animation de 4 équipes en Scrum Of Scrum.

Résultat : Coaching de la DSI sur la stratégie transverse inter-équipe afin d’améliorer le Scrum Of Scrum entre les 4 équipes Scrum.

Pour finir deux équipes ont fusionné et une troisième équipe plus petite a été créé pour la gestion du release management.

 

                                

 

Vidal
Product Owner et Coach

Juin 2011 - Jan 2013

Projet :
* Product Owner de plusieurs projets BackOffice et Software dans le domaine du référencement de médicament.


Rôle :
* Product Owner dans une équipe de 3 Product Owners, participation à la définition de la RoadMap des projets, Mise en relation des triparties : Métier-Développeurs-Clients.
* Coach sur la stratégie transverse inter-équipe entre les équipes Qualité, Production, BackOffice, Software, Scientifique et Éditoriale.


Résultats :
* J'ai défini personnellement et mise en œuvre une stratégie sur 3 mois pour permettre à Vidal de garder son agrément de la HAS avec la participation de l'ensemble des employés de la société. (Vidal a toujours son agrément).
* J'ai géré des produits et des équipes Agile soit 25 personnes (4 équipes : 2 team Dev, 1 QA, 1 BO), et j'ai participé à la mise en place d'un Kanban de Production Devops (2 ans).


Moyens :
* Agile Games, Rétrospectives, Démos, Kanban (équipes de développement et Production).
* Participation à la création de communautés d'utilisateurs.

 

                                

 

Valtech
Rôle Opérationnel

Jan 2007 - Déc 2011

* Membre de la Direction Technique, Animation des communautés, Responsable des formations internes.
* Coach Agile, Consultant sénior, Formateur pour Valtech Training (2013)

 

                                

 

APEC / Valtech
Coaching Agile de la DSI

Juil 2010 - Mai 2011


Projet :
* Aider la DSI de l'APEC à réorganiser son SI en Agile, Coacher les équipes produits, et suivre les actions d'amélioration.

Rôle :
* Coaching Agile des équipes projets (5 chef de projet, coaching des PO) + 4 équipes produits transverses(environ 30p).
* Responsabilité et suivis des processus Agiles (Scrum, Lean).

Technologies :
* TDD, BDD, Rétrospectives Projets et d'équipes Scrum, Scrum Kanban, étude de Flux, étude d'organisation de la DSI.

 

                                

 

Club Méditerranée / Valtech
Projet refonte site web

Nov 2009 - Juil 2010

Projet :
* Refonte des sites B2C sur l'ensemble des pays du Club.
* Sécurisation du tunnel de vente.

Rôle :
* Coaching Agile de l'équipe (1 Scrum Master et 14 personnes), développements et garantir le bon fonctionnement du site.
* responsable de la mise en œuvre d’une solution de test de bout en bout pour sécuriser les développements et garantir le bon fonctionnement du site.

Technologies :
* Python, RobotFramework, Selenium, BV Serveur, Jira, Maven, Jenkins, Sonar

 

                                

 

Club Méditerranée / Valtech
Projet Athena

Août 2008 - Nov 2009

Projet :
* Refonte du moteur de devis, sortie du main frame.
* Projet de 1an½ - Équipe de 6 personnes

Rôle :
* Scrum Master, d'architecte et de développeur sur le projet.

Technologies :
* Eclipse, Spring, Hibernate, CXF, JBoss Serveur, Jira, Maven, Jenkins, Sonar

 

                                

 

EDF R&D / Valtech
Scrum Master, Coordinateur technique, Architecte J2EE

Mai 2007 - Juil 2008

Projet :
MarketLab : plateforme scientifique de centralisation des outils de calcul internes au groupe.

Rôle :
* Scrum Master :
- Gestion du changement : projet en V vers un mode projet agile Scrum et XP
- Gestion d’une équipe de 10 personnes mixtes (Agent EDF et prestataires de différentes sociétés)

*Coordinateur technique :
- Suivi et participation aux études projet (SOA, WebSevices …)
- Suivi de la bonne application des frameworks utilisés et de la qualité
- Gestion de l’usine logicielle (Maven, Intégration Continue avec Jenkins)

* Architecte J2EE :
- Définition de l’architecture applicative du futur client léger.

Technologies:
* Python, Eclipse, Struts, Hibernate, Spring, X-Fire, Tomcat, JBoss, Jira, Maven, Jenkins

 

                                

 

Alma Consulting Group

Jan 2001 - Avr 2019

Projet « PRODIGE » :
* Réalisation du site de gestion de projet « Projet de Développement Informatique pour la Gestion de Projets Européens » : Rédaction du cahier des charges, Réalisation, Déploiement et mise en ligne
* Technologies et Techniques : Java J2EE, WebObjects, Sybase

 

                                

 

BNP Paribas
Assistant technique auprès de la maîtrise d'ouvrage

Jan 2000 - Avr 2019

* Suivi des projets pour le compte du Service Finance et Contrôle

ERG (Mission) : Suivi des projets, rédactions des cahiers des charges, des spécifications fonctionnelles et des cahiers de recette, Conduite de recette et validation fonctionnelle

 

Formation

 

2016     FlowCon

2016     Agile Pays Basque; Scrum Puzzle

2016     Agile France - Lego Product Vision

2015     Agile France - Toast & Aplatir les organisations

2013     France - Agile; Atelier RH Team

2011     Agile France - vos

2010     Agile France; Scrum Game

     Scrum Day 2011-2012; 2013

     Kanban, Management Agile, Scrum, SPP, Product Owner, PO avancé, Agile Game, User Story, RUP, ATDD, TDR, TDD, Usine Logiciel, XP

2018     Loïc Delcros - Formation Coaching d'équipes

2017     Safe Coach Agile

2016     LSP : Certifié Lego Serious Game

2013     CSP; Scrum Alliance - Certifié Scrum Professionnel

2013     No Limit coaching; FFCPro - Formation de Coach Professionnel

2012     Claude Aubry et Alexandre Boutin - INNOVATION GAME

2009     Jeff McKenna - Scrum Master CSM

2002     IUT de Paris V et XIII. - Licence professionnelle des métiers de l'informatique

Langues

 

Anglais : Moyen