La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Vincent Lafont : Directeur de projet
940 - 1020 € HT par jour
Disponibilité : préavis de 1 mois {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}

Profil mis à jour le : 25/11/2017
Il y a 8 mois
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Note Globale    

Compétence :

SI :

  • MOA des déploiements d'ERP (SAP & JDEdwards)
  • Business Intelligence, Modélisation, Indicateurs Clé
  • Gestion des données référentielles (MDM)
  • Accompagnement du changemen (pour des milliers d'utilisateurs)
  • Stratégie de formation, e-learning
  • Respect Engagement Qualité-CoûtsDélais

Finance :

  • Contrôle de gestion, Reporting Opérationnel
  • Revue stratégique et plans de performance annuels
  • Etude de rentabilité, Cessions et Acquisitions
  • Audit interne
  • Optimisation Fiscale
  • Gestion référentiels Finance : Plan de compte analytique

Transverse :

  • Standardisation des processus métiers
  • Outsourcing (off-shore et nearshore)
  • Benchmarking concurrentiel et analyse de données Marketing
  • Relations avec les syndicats

Outils :

  • Référentiel : IBM Infosphere MDM
  • Business Process : ARIS Express, Visio
  • Business Intelligence : SAP BI4 (Business Objects), Cognos, SAP BW
  • Gestion de projet : MS project
  • Bureautique : Pack Office 2016
  • ERP : SAP HANA, JDEdwards

 

Vincent

id : #2892

47 ans

Directeur de projet

Vincent Lafont

Expériences professionnelles

 

Laborizon - Paris (75000)
DSI - Manager de transition

Sep 2016 - Fév 2017

  • Elaboration du schéma directeur informatique
  • Mise en place méthode et structure de gestion de projet
  • Mise en oeuvre de la nouvelle Gouvernance et Organisation
 

                                

 

AdVini SA
Direction de projet AMOA

Juin 2014 - Août 2016

  • Relancer la dynamique projet (lancement initial 09/2013) Faciliter les échanges avec l'intégrateur
    • Assurer le partage et la compréhension de la méthode projet entre pilotes métier et consultants
    • Redéfinir le planning initial
    • Suivre et vérifier l’avancement du projet et le respect du cahier des charges
  • Déploiement de SAP en mode "big bang" (modules SD, WM/HUM, PP, QM, MM, FI, CO, MDG, Fiori) sur l'ensemble des sites industriels (6) et sociétés (30)
  • Conduite du changement : élaboration de la stratégie de formation (400 util.), ingénierie de formation, sélection et déploiement de l'application e-learning
  • Analyse décisionnelle (BI) : mise en place des dimensions et indicateurs adéquats concernant notamment la performance commerciale, industrielle et financière
  • Définition de l'organisation post projet de type DOSI
 

                                

 

Siniat (ex Lafarge Plâtres France) - Avignon (84000)
Directeur de projet SAP

Mars 2011 - Mai 2014

  • Gestion de la convergence des processus et des SI vers les standards Etex suite au rachat
  • Analyse des écarts entre les processus Lafarge et Etex, définition d'un plan évolution
  • Déploiement de SAP en France et Belgique : planification du déploiement sur les 18 sites de production, management des équipes de déploiement et de migration de données, gestion de la communication projet, création d'une solution e-learning pour former efficacement et à moindre coût (1000 utilisateurs)
  • Mise en place d'une approche BPM (Business Process Management), déploiement d'une solution PIM (Product Information Management) interconnectée avec SAP pour permettre son intégration avec l'offre digitale
 

                                

 

Lafarge Plâtres International
Responsable Domaine Finance et Costing

Août 2008 - Mars 2011

  • Pilotage projet et déploiement de la solution Finance/Costing sous JDEdwards dans le respect de l'engagement Qualité-Coûts-Délais
  • Définition du processus cible de Costing fondé sur la gestion par les coûts standards, rédaction du cahier des charges, conduite de la recette fonctionnelle et déploiement pilote aux Etats Unis, puis France et UK
  • Pilotage Opérationnel des domaines Finance et Costing : amélioration continue post déploiement par enrichissement des bonnes pratiques et support aux Unités Opérationnelles
 

                                

 

Lafarge Plâtres International
Chef de projet MDM & Business Intelligence

Août 2006 - Août 2008

  • Définition et déploiement d'une approche du pilotage de la performance par la marge industrielle
  • Mise en place d'outils de mesure et d'analyse de la performance dans les domaines Ventes, Achats, Stocks, Production et Finance
  • Définition des besoins et du cahier des charges fonctionnel, pilotage du prestataire en charge du développement (off et near shore)
 

                                

 

Lafarge Plâtres International - Paris (75000)
Manager Performances Administratives et Financières

Août 2004 - Août 2006

  • Projet de standardisation des processus et organisations du groupe Lafarge : définition de l'organisation et structure des centres de services partagés Finance et Achats
  • Projet Contrôle Interne (SOX) : définition et déploiement des contrôles nécessaires dans les domaines Achats et Stocks
  • Construction et pilotage d'un plan de réduction des frais administratifs
 

                                

 

Lafarge Plâtres - Avignon (84000)
Responsable Contrôle de gestion commercial et industriel

Mars 2000 - Mars 2004

  • Redéfinition de la structure tarifaire des remises commerciales de fin d'année
  • Conversion des directeurs d'usine à la culture du contrôle de gestion
  • Renforcement de la fonction Contrôle de gestion Usine afin qu'elle soit reconnue comme un Business Partner
  • Définition et mise en place d'un cube BI dédié à l'analyse et au suivi des coûts de personnel

 

                                

 

Papèterie de Bègles - Bordeaux (33300)
Responsable administratif et financier

Oct 1997 - Fév 2000

  • Réorganisation service comptable et financier
  • Pilotage des coûts de revient par l'implantation d'une GPAO et refonte de la supply chain
 

                                

 

Lafarge Gips GmbH - Allemagne - Munich
Contrôleur de gestion

Nov 1994 - Sep 1997

  • Création de la fonction contrôle de gestion industrielle suite à la construction de la première usine en Allemagne
  • Suivi financier de la construction de l'usine et obtention des subventions gouvernementales
 

Formation

 

1993     Institut Administration des Entreprises - Aix en Provence - Master 2 (DESS); Marketing Appliqué; Maîtrise Sciences de Gestion

1989     Université Paris Dauphine - Finance / Contrôle de gestion / Marketing / Systèmes d'information

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Courant