Parler est un besoin, écouter est un art
Charles Alexandre : Coach MOA
680 - 740 € HT par jour
Disponibilité : préavis de 1 mois {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]} Maintenant

Profil mis à jour le : 25/04/2019
Il y a 24 jours
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Note Globale    

De formation d'ingénieur, j'ai très vite évolué dans la gestion de projet MOA. 

Je suis capable de piloter une équipe sur de la gestion de projet avec une forte adaptabilité en contexte agile. J'apporte la capacité à mener des ateliers à la demande avec la possibilité de sensibiliser les équipes à des sujets (Coaching DevOps, IT Service Management, Test Agile, Scrum Mastering). 

Mes compétences m'amènent à intervenir sur les tâches suivantes :

• Gérer l’interface client ;

•  Animer les instances agiles

• Supprimer les obstables de l'équipe

• Aider le product owner dans la priorisation

• Aider l'équipe de développement à créer un, produit de valeur : 

• Rédiger des spécifications fonctionnelles détaillées ;

• Participer à la conception;

• Gérer le planning;

• Gérer le budget;

• Gérer le déploiement;

• Reporting d’activité;

Je suis également en mesure d'intervenir sur d'autres besoins liés au poste.

N'hésitez pas à me soliciter pour plus d'informations. 

Charles

33 ans

Neuilly plaisance

Coach MOA

Charles Alexandre

Certification

 

2017 : ITIL

2017 : DevOps

2017 : SAFe

2017 : PRINCE2

Expériences professionnelles

 

ORANGE DIGITAL LAB (IBM)
Pilotage de programme / Coaching

Jan 2018 - Déc 2018

Projet : Coaching de 5 projets agiles (15 personnes) avec accompagnement à l’échelle et Design Thinking du Digital Lab d’Orange.

Mission projet :
• Animer les comités sponsors et instances agiles des projets (Customer Journey, PI
Planning, Comités sponsors, Rétrospectives).
• Préparation, animation et rappel des pratiques en cérémonies agiles
• Faciliter les échanges avec les équipes à Lille et Bordeaux (organisation des événements et animation).
• Mise en cohérence des solutions fonctionnelles et validation des livrables projets.
• Mise en pratique de pratiques SAFe (définition de la vision et priorisation globale en PI Planning).

Mission agile :
• Coacher la Core Team sur l’intérêt de l’expérience utilisateur et du rapprochement des Dev et Ops.
• Former les équipes aux nouveaux rôles en mode agile.
• Présenter les pratiques de mise à l’échelle par le jeu.
• Appliquer les pratiques Design Thinking par l’identification des utilisateurs (personas et wireframe) et de leurs approches du produit (empathy map, priorisation grid, …).
• Mise en place de métriques agiles (nb de commandes mobiles vs desktop,
satisfaction des sponsors vs satisfaction d’équipes (ROTI), taux de MEP vs vélocité, UX Feedback vs DoR des US).

Framework agile : Scrum / SAFe / Lean UX

 

                                

 

BNPP LEASING SOLUTIONS & PERSONAL FINANCE (IBM)
COACH DEVOPS & CONSEIL EN TRANSFORMATION DIGITALE

Juil 2017 - Déc 2017

Projet Conseil stratégique et analyse de la chaîne de livraison des patrimoines de la BNPP. Accompagnement des entités Personal Finance et Leasing Solution dans leur transformation DevOps. Evaluation de la maturité agile des pôles, coaching de 15 projets et restitution des actions de transformation auprès des 10 équipes auditées (150 personnes). Ce changement culturel constitue une rupture avec les pratiques existantes. Mission • Etablir la maturité : Etat de l’existant sur la chaîne Lean (Value Stream Mapping) et éligibilité des projets au DevOps (Agilité, ITSM …). • Conduire des ateliers d’acculturation en co-working avec la core team. • Animer les comités de restitution (Quick Win) court, moyen et long terme Framework agile SAFe, Lean, Scrum, DevOps.

 

                                

 

EDF COMMERCE (ONEPOINT)
SCRUM MASTERING & RELEASE MANAGEMENT

Déc 2016 - Juin 2017

Projet Accompagner la transition agile du SI Partenariat initialement en Cycle long. Le SI Partenariat (45 personnes) vise à générer des certificats d’économie d’énergie via le financement de travaux d’efficacité énergétique. Le passage d’un cycle long à un cycle court engage une conduite du changement auprès des équipes pour passer en mode agile. Ce changement a nécessité une sensibilisation de l’intérêt du dispositif agile avec une présentation des rôles et la mise en place des cérémonies. Les principes d’intelligence collective ont été mis à l’épreuve en contexte externalisés. Coordination avec les acteurs du projet (Scrum Team, Exploitants, TMA, TRA). Mission projet Mission agile • Suivre les mises en production avec les exploitants et validation des changements (RFC). • Piloter les risques du projet (budgétaires, contractuels et de planning). • Valider la détection d’incidents de production et maintien en condition opérationnelle. • Reporter les KPI, remontée des faits marquants du projet et partage d’information. • Agiliser un projet en cycle long avec accompagnement au changement et sensibilisation aux frameworks agiles (Scum, Scrumban, Kanban, SAFe). • Créer une roadmap agile avec rapport d’étonnement et l’identification des actions à mettre en œuvre pour améliorer la vie de l’équipe (acculturation DevOps et intérêts du rôle de sponsor, revue des flux par la théorie des contraintes et spécification par les exemples). • Préparer et animer les cérémonies agiles. • Faciliter l’équipe dans ses livraisons par sprints (DoR & DoD). Framework agile Scrumban, SAFe, DevOps

 

                                

 

SOCIETE GENERALE (ONEPOINT)
COACH CRAFTSMAN

Jan 2015 - Jan 2017

Projet Conseil et accompagnement sur l’automatisation d’applications financières dans le cadre du programme FAT (Functional Automated Testing) du Centre de Compétences de Test du BSC (Business Solution Center). Mission • Cadrage du programme FAT (20 personnes) et management des ressources (temps, charges, livrables). • Définition du périmètre et des critères d’éligibilité (POC, ROI, …). • Découpage de l’expression de besoins des projets par lots. • Validation des livrables avec les sponsors et suivi des incidents. • Reportings multiprojets, publication du résultat des tirs et de l’avancement. • Pilotage de l’activité du centre de tests (anonymisation, sécurité, automatisation). • Pilotage de l’offshoring de l’activité de test en Inde (reporting par projet, suivi quotidien, réunions client). • Animation de comités de projets/programme et pilotage. Méthodes Agiles et sensibilisations projets Mise en adéquation aux pratiques DevOps sur la chaîne de continuous delivery (Provisioning, Intégration continue & Déploiement) en contexte multiprojets. Adaptation des Features Team (Spotify & Lean Startup) et sensibilisation aux méthodologies de tests (TDD, BDD). Coaching des projets sur les technologies et architectures (Selenium Grid, Microservice, NodeJS). Suivi des projets de migration (planning, activation, transfert en Inde).

 

                                

 

EDF
PROJECT MANAGER

Jan 2014 - Déc 2015

 

                                

 

PMU (TECH LEAD CHEZ CGI)

Jan 2013 - Jan 2014

 

                                

 

SAFRAN
CONSULTANT TESTS & INTEGRATION

Jan 2012 - Jan 2013

 

                                

 

IBM
HOMOLOGATEUR & PMO

Jan 2011 - Jan 2012

-

 

                                

 

PSA
PROXY PRODUCT OWNER

Jan 2010 - Jan 2011

-

 

                                

 

NISSAN
SUPPORT N3

Jan 2008 - Déc 2009

-

 

                                

 

SPIE
ASSISTANT RESPONSABLE D'AFFAIRES

Jan 2007 - Jan 2008

-

 

                                

 

SOCOMEC
SUPPORT N2

Jan 2005 - Jan 2007

-

 

                                

 

ALTIS SEMICONDUCTEUR
INGENIEUR DE PRODUCTION

Jan 2003 - Jan 2005

-

 

Formation

 

2017     Orsys - Certification SAFe SA

2016     Global Knowledge - Certifications DevOps V2, PRINCE2 et ITIL V3

2012     Université d'Evry - Diplôme de Master en Technologies de l'Information (Grade d'ingénieur maître) Spécialisation management des Systèmes d'Information; o Management et stratégie des organisations

     o Evaluation de la personnalité (MBTI : ENFP)

2010     Université d'Evry - Diplôme de Licence GSI (Génie des systèmes industriels)

Langues

 

Anglais : Courant

Français : Bilingue ou langue maternelle